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给小企业人力资源的一些建议 首先，要意识到你并不孤单——有很多单独的人力资源从业者和“偶然的”人力资源管理员在他们的组织中遇到同样的问题。 其次，观念就是现实。你可以发挥巨大作用，成为组织无价的商业资产——大型人力资源部门就是明证。因此，如果你认为自己无法影响组织的发展方向，因为你被当作一个办事员，那你就错了！你可能无法独自改变人们对人力资源部门的负面看法。但相信这一点肯定会阻碍你取得更多成就。


第三，要有战略目标。当你几乎看不到一千个框框时，这听起来可能是不可能的，因为福利、税收、培训合规性等，但即使是一份前瞻性报告或一​​个简单的 PTO 策略来确保覆盖范围也可以改变一切。你会觉得自己很有战略眼光，你的组织也会开始认为你很有战略眼光——这会带来认同，从而带来更多rcs 数据白俄罗斯的预算、更多的团队成员……换句话说，就是成功。 第四（也许是最重要的），寻求帮助。您所在州和世界各地有成千上万的人力资源专业人士，您猜怎么着？他们都在帮助人们！所以，如果您还没有联系他们，那就联系他们吧。


参加您所在地区的人力资源活动。阅读他们撰写的博客和文章……并阅读我们的博客，因为我们爱你，我们想帮助你！ 最后，当我们询问人力资源专家，在开始人力资源职业生涯时，他们想给自己什么信息时，人力资源咨询公司 Abbracci Group 的首席执行官 Keri Ohlrich 博士给出了以下极好的鼓励话语： “对自己要有耐心和善待——就像任何工作一样，你会有好日子和不太好的日子。在人力资源部门，我们在工作中投入了大量的精力和情感。