营销团队通常会从生成病毒式内容的角度来工作，以增加消费者对产品或服务的兴趣。然而，这些行动的规划最好应与组织的供应部门协调制定。
最后，如果所有的营销行动都是为了取得成功，那么如果对一种不存在的产品或库存不足以满足需求增长的产品的兴趣增加，那么营销行动将是无效的。
因此，理想情况下，组织的供应链应与营销团队一起出席，讨论销售行动的可能性、解决方案和可能的障碍。因此，战略实施成功的机会增加，而行动在网络中取得成功但未能实现销售的可能性则减少。
供应链应该如何准备？
除了与营销团队保持良好的沟通外，供应链内部还必须做好准备，以快速有效地响应社交媒体时代的需求。
可以加强供应链响应能力的一些措施包括：
创建安全库存：社交媒体已经证明了其推动零售业的力量，因此创建安全库存是值得考虑的做法。当然，这取决于每家公司销售的产品的性质，因为某些物品（例如食品）可能无法受益于较长的储存期。然而，在可以 比利时代码 存储的部门，这为操作创造了安全边际。
自动化配送中心：购买能够更快地分离订单的现代机械，还可以帮助供应链更快地响应互联网病毒引起的额外需求。一个强劲的趋势是采用 RFID（射频识别的缩写）库存，这是一种加速库存整合的方法。
制定供应和响应计划：这是供应链中已经存在的一个要素，但随着 Covid-19 大流行，暴露出一些弱点。目前，供应和响应计划正在利用人工智能和机器学习进行数字化转型，以提供更强的预测和分析能力。
供应商管理的效率：供应商管理是供应链各个方面的基础，在面对病毒式需求时，供应商管理还可以提高运营的灵活性。
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