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IDEO 采取的其中一个方法是说“我们需要更多背景多样性。我们擅长设计思维，我们已经将其放在了地图上。但我们被要求做这些越来越奇怪的项目。”他们被叫到一家杂货店，他们必须重新设计购物车。他们的设计师很擅长这一点，但他们对杂货店或购物车一无所知，除了消费者所知道的。 于是他们说：“谁擅长理解陌生的世界并理解它？”这就是人类学家的谋生手段。因此，他们创建了一个新的职位描述，称为人类学家，并聘请了具有该背景的人，他们带来了三四个。


很快，他们说：“哇，这太棒了！学家！”然后他们意识到他们陷入了与以前相同的陷阱。 因此，每当他们有这种感觉，即有人在为文化增添新的东西时，他们就知道是时候rcs 数据伊朗再次问自己：“文化中还缺少什么？我们如何丰富它？” 几年前，当我在谷歌从事一个项目时，拉里·佩奇说过的一句话让我印象深刻：“我们不想成为一家文化博物馆。我们不想弄清楚过去文化中什么是有效的，然后冻结它，并把它当作某种文物来维护。


我们希望继续改变和发展我们的文化。” 多元化招聘和入职培训 威廉姆森：这似乎是一个很容易掉进去的陷阱，因为它确实有效。你招募了和你一样的人，感觉很棒，合作也很愉快，而且你玩得很开心。人力资源部门的人能做些什么来帮助经理和高管理解，“嘿，我们需要停下来想一想，除了我们的朋友之外，还有谁可以做出贡献？” Grant：我能想到三个答案。首先，你可以在面试过程中了解到这一点。在工作面试结束时，我最喜欢问的一个问题是“你刚刚经历了我们的面试过程。