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这可能会浪费公司的金钱和宝贵的时间。改善员工健康和员工保留的一种方法是促进有效沟通。本节将提供如何与员工进行有效沟通以提高员工保留率的提示。 提供每周头脑风暴会议 让员工积极参与公司政策和程序。问问他们可以做些什么来让公司成为一个更好的工作场所。例如，如果您提供呼叫中心客户服务，请确保您的代表有发言权。提供优质的客户服务对员工来说可能很困难。没有人比员工自己更了解如何改善代表的健康和福利。 提供点对点平台 孤立是员工不愿留在公司的一个重要因素。


您需要为员工提供沟通工具。这将保持部门内和部门rcs 数据葡萄牙之间的沟通。这将改善协作并促进企业内部的凝聚力。 沟通专业发展机会 确保你的员工知道你对他们的职业生涯投入了大量精力。事实上，LinkedIn 发现，如果员工知道公司对他们投入了大量精力， 94% 的员工会更长时间地留在雇主身边。但是，你需要确保在员工的一天中抽出时间进行额外的培训。 3.员工激励 这指的是您的员工在公司内追求更高目标和取得成功的动力有多大，以及他们希望看到公司取得成功和实现新的里程碑的积极性有多大。


员工激励是公司成功的关键。您应该促进员工健康，因为这很可能会打造一支更快乐、更有抱负的员工队伍。 如果您的团队缺乏积极性，您需要认识到这一点。除此之外，您还应该采取措施来解决这个问题。本节将介绍如何识别员工积极性低下以及如何提高他们的积极性。 缺乏动力的迹象 生产力下降 迟到或旷工 性格或行为改变 工作质量较低 高周转率 如何提高积极性 建立个人联系。尝试与员工建立联系，将他们视为个体。你对他们投入的越多，他们对你的公司投资的积极性就越高。