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个别项目活动

Posted: Tue Mar 18, 2025 5:48 am
by sumonasumonakha.t
工作分解结构的要素
根据我从 Pinto 那里学到的知识,在项目管理中每个 WBS 至少有 4 个级别。

然而,如果您的项目很复杂,您将有更多的子交付物,并且您的工作包也会不断增加。

以下是简单项目的 WBS 的四个级别。

等级

WBS 术语

描述

顶层/1 级

项目

正在开发的整体项目

2 级

可交付成果

项目主要组成部分

3 级

次级交付

支持交付成果

4 级(活动)

工作包



为了说明,我将在营销会议上用 WBS 来解释这些级别。

顶层/1 级
WBS 的顶层涵盖了整个项目范围。它也是最终的可交付成果,概述了我想 外汇数据 要实现的目标。对于这个项目,顶层是“营销会议计划”。



2 级
WBS 的第二层概述了项目的主要组成部分。它还将项目范围细分为可交付成果的单元。

可交付成果包括产品功能或任务阶段。我的项目由 8 个任务组成。您会注意到我在此级别(以及较低级别)对每个可交付成果进行了编号。

这是一个刻意的元素,在我见过的一些 WBS 中是没有的。



专业提示:对工作分解结构进行编号有助于提高清晰度、组织性和跟踪性。通过编号,我可以通过逻辑和视觉方式了解可交付成果、子可交付成果和工作包之间的关系。这使得查找工作元素变得容易,尤其是对于大型项目。