用自主权换取广告费和眼球
Posted: Tue Mar 18, 2025 5:57 am
Angelfire 于 1996 年推出,1997 年卖给了 WhoWhere。GeoCities 于 2004 年推出,从 Angelfire 手中接过火炬,但于 1998 年卖给了雅虎!。Blogger 于 1999 年推出,但于 2003 年卖给了谷歌。WordPress 于 2003 年推出。Tumblr 于 2007 年推出,2012 年卖给了雅虎!。
到目前为止,唯一一个已推出且保持独 印度尼西亚电话号码数据 立所有权的大型在线发布平台是 WordPress。其余的?都卖掉了。
说到在线托管发布平台,迟早平台都会被出售。一旦发生这种情况,那些将该平台作为全职平台的出版商还能剩下什么呢?很可能所剩无几。他们被迫收拾东西搬走。
如果出版商知道一旦平台出售或技术淘汰,他们就有可能被冷落,那么是什么推动了大规模平台迁移呢?是为了获得广告收入和额外的关注。
出版商们将读者群免费交给平台,希望读者群的增长也能提高其出版物的盈利潜力。行业需要思考是否值得放弃所有第一方数据的访问权,或者是否值得放弃直接访问读者来增加广告收入。
对于希望使用 Facebook 即时文章的出版商来说,这肯定不是一个巨大的潜力。我想这意味着黑市是严肃出版商唯一的选择。
然而,为了弄清这个问题的真相,出版商需要诚实地对待出版平台(Medium、Facebook 等)和出版商(The AWL、Monday Note 等)之间的关系。就目前的情况来看,这些出版平台只是将读者借给出版商,而不是帮助出版物扩大读者群。两者之间的区别很微妙,但这是一个重要的区别。这也是目前还没有人谈论的事情。平台正在积极收集出版商的读者,并将他们升级为忠实的平台用户。总的来说,出版商现在为平台提供的用户比平台为出版商提供的用户还要多。
不过,在这个等式中还是有交换价值的。出版商可以将广告销售转移给平台,这些平台目前更有能力将用户捆绑起来,然后卖给寻求深度定位活动的营销人员。
不知从何时起,出版商已不再与其他出版商竞争广告收入。如今,出版商直接与社交平台争夺利润。
请考虑以下引文:
摩根士丹利分析师布莱恩·诺瓦克 (Brian Nowak) 表示,2016 年第一季度,在线广告支出的每一美元新支出中,有 85 美分将流向谷歌或 Facebook。—— 《纽约时报》。
短期内,转向平台的吸引力肯定很大,而且这种诱惑很难克服。但最终结果对出版商来说应该相当令人担忧。明显缺乏直接获取用户信息的渠道,以及严苛的广告政策,都是为了剥夺出版商的盈利潜力而设计和实施的。
到目前为止,唯一一个已推出且保持独 印度尼西亚电话号码数据 立所有权的大型在线发布平台是 WordPress。其余的?都卖掉了。
说到在线托管发布平台,迟早平台都会被出售。一旦发生这种情况,那些将该平台作为全职平台的出版商还能剩下什么呢?很可能所剩无几。他们被迫收拾东西搬走。
如果出版商知道一旦平台出售或技术淘汰,他们就有可能被冷落,那么是什么推动了大规模平台迁移呢?是为了获得广告收入和额外的关注。
出版商们将读者群免费交给平台,希望读者群的增长也能提高其出版物的盈利潜力。行业需要思考是否值得放弃所有第一方数据的访问权,或者是否值得放弃直接访问读者来增加广告收入。
对于希望使用 Facebook 即时文章的出版商来说,这肯定不是一个巨大的潜力。我想这意味着黑市是严肃出版商唯一的选择。
然而,为了弄清这个问题的真相,出版商需要诚实地对待出版平台(Medium、Facebook 等)和出版商(The AWL、Monday Note 等)之间的关系。就目前的情况来看,这些出版平台只是将读者借给出版商,而不是帮助出版物扩大读者群。两者之间的区别很微妙,但这是一个重要的区别。这也是目前还没有人谈论的事情。平台正在积极收集出版商的读者,并将他们升级为忠实的平台用户。总的来说,出版商现在为平台提供的用户比平台为出版商提供的用户还要多。
不过,在这个等式中还是有交换价值的。出版商可以将广告销售转移给平台,这些平台目前更有能力将用户捆绑起来,然后卖给寻求深度定位活动的营销人员。
不知从何时起,出版商已不再与其他出版商竞争广告收入。如今,出版商直接与社交平台争夺利润。
请考虑以下引文:
摩根士丹利分析师布莱恩·诺瓦克 (Brian Nowak) 表示,2016 年第一季度,在线广告支出的每一美元新支出中,有 85 美分将流向谷歌或 Facebook。—— 《纽约时报》。
短期内,转向平台的吸引力肯定很大,而且这种诱惑很难克服。但最终结果对出版商来说应该相当令人担忧。明显缺乏直接获取用户信息的渠道,以及严苛的广告政策,都是为了剥夺出版商的盈利潜力而设计和实施的。