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看板
实现敏捷价值的另一种方法是使用看板技术来可视化开发生命周期。这使得您可以以单独的板的形式呈现流程 - 项目任务很容易以方便的视觉元素的格式显示，这将受到视觉员工的赞赏。



管理可视化是针对每个任务的单独卡片，整个方法都以此为基础。所有主要数据都存储在这里，方便团队使用；
每个阶段的任务数量是有限的，这提供了一个重要的优势。这是了解困难出现在哪里以便迅速影响问题解决的最简单的方法；
任务连续流动：随着任务的完成，新的阶段就会被添加，以确保工作不停止。
与 Scrum 不同，Kanban 等项目组织实施起来更简单，并且可以让无 医师数据库 需接受 Agile 培训的专家参与到流程中。项目周期规划变得更加容易，为高质量和及时的工作评估开辟了一切可能性。

Kanban 适用于各种规模的团队，在远程协作领域，它是管理内部和外部项目的最便捷方式之一。
谁能对系统感到惊喜？业务领域范围十分广泛：从软件开发到经典项目营销。

甘特图
有一个用于直观显示项目任务的工具叫做甘特图。它可以包括许多不同类型的方法——它是一系列事件的图形表示，其中开始时间和结束时间受到更多关注。

为了实施该工具，必须确切地知道实施特定流程需要多少时间，这正是项目经理所负责的（这些是他的直接职责）。
在规划阶段，重要的是快速有效地将流程分解为子任务，建立清晰的管理结构。结果是一个清晰易懂的层次结构，其中每个元素都占据其逻辑位置。这种方法本身不是很灵活，而且很难应用，因为改变单个元素（例如，本地任务的持续时间）会严重影响整个项目。但如果目标相同、质量很重要并且任务是周期性的，那么甘特图可以让你为每一天建立有效的管理系统。