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当有必要时，逐步改进现有模型是有意义的，例如，为了跟上竞争对手的重要创新。这对于保持趋势和不失去市场份额是必要的。

示例：尽管 YouTube 视频平台战略专注于发布横向长视频，但该公司一度不得不扩展其功能并推出 Shorts 纵向视频功能，因为这种格式变得非常流行。

2. 对产品进行彻底的重新设计和修改

市场停滞不前，消费者越来越少，竞争达到最高水平。解决消费者问题的创新和替代方法开始出现。这就造成顾客流失，购买量减少，市场衰退。

要拯救一家公司，你需要适应环境，改变你的商业模式和核心产品。但与此同时，你可以留在一个行业或领域。我们之前看到的一个例子非常符合这一点：Netflix 和 DVD。

3. 商业模式的彻底改变


首席执行官必须有时间找准方向，及时适应新的要求，重新调整公司的发展方向。否则，可能就太晚了，企业将会破产。

有哪些商业模式？
几乎所有的大、中、小公司都采用经过多年检验的商业模式。

因此，研究流行的成功且有效的商业模式并作为公司工作的基础是 viber数据 有意义的。同时，我们还将讨论一些俄罗斯和外国成功的商业转型实际案例，即从一种商业模式到另一种商业模式的转变。

1. 生产模式

这是世界上最标准、最普遍的商业模式之一。商业模式的本质是从原材料和材料中创造一定的价值。之后，成品直接出售给消费者，无需中间商。

例如：钢厂。

2.经销商模式

这个模型可以分为两点。第一类是企业从制造商处购买成品，然后以自己的加价出售。第二种模式与制造模式类似，只是生产者通过中间商销售所生产的商品。首先，通过零售店或其他沟通渠道。