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公司高管在创办企业时或作出任何重大决策之前，经常会寻求财务经理的服务，以计算企业的经济效率和可行性，以及其他财务问题。


例如，企业创始人可能会向金融家询问以下问题的明确答案：

您需要多少钱来推出新产品、扩大需求地理，或者仅仅继续有效运营？
我可以在哪里找到能够以优惠条件吸引资金的来源？
如何管理现有资产，使公司有偿付能力、不失去流动性并保持财务稳定？
如何降低投资理财活动的风险？
整个公司的成功以及未来的发展都将取决于财务经理的计算和建议的正确性。

财务经理是一个复杂的职业，融合了金融领域不同专家的大部分职能。然而，并非所有事情都属于财务经理的职权范围。

例如，财务经理常常与会计混淆，有些经理为了节省资金试图将这两个职位合并。这不是一个好主意，因为尽管各个职业是相互关联的，但它们需要不同的技能、能力水平，甚至工作方法。

会计师专门处理财务和经济会计。即监控和记录已经完成的财务交易、计算工资、处理税务报告，并确保企业的每笔财务交易都严格按照法律规定进行。也就是说，它是更精确、更细致的工作，并不涉及创造力或灵活性。

让我们考虑一下财务经理的主要工作职能、任务和职责，这些将他与总会计师、控制员、经济学家、分析师区分开来。

事实上，专家的任务范围非常广泛。财务经理的职责可能包括：

1. 预算。该专家的主要职责之一是制定公司的短期和长 领英数据 期预算。财务经理根据前期的数据来确定需要哪些财务资源来实现预期的业务目标。

考虑到这一点，我们制定了季度和年度预算，这使我们能够清楚地确定在当前报告期内需要多少资源以及可以取得哪些成果。

2.财务分析和报告。此项包括与公司财务业绩相关的所有内容。计算和控制企业的利润、盈利能力、边际效益、收入和现金流。专家必须不断监控公司的每个指标，分析偏差并得出适当的结论。

例如，通过分析可以确定影响利润、盈利能力增长或下降的主要原因，了解生产或财务周期增加的原因等等。

这还包括对组织财务状况的总体评估：控制所有债务人、债权人以及公司的资产和负债，形成损益表和财务状况表。

3.财务规划和预测。除了制定近期的预算外，财务专家的职责还包括一个更广泛的概念——规划。通常指公司的长期目标。例如，您可以规划投资、股本结构、寻找吸引融资的方法等。

财务经理必须分析和预测组织的财务业绩和整体状况。所有这些都有助于识别威胁、业务风险以及公司的优势。

4.流动性管理。财务经理还必须密切监控现金流并控制偿付能力和流动性等指标。专家计算并计划资金流入和流出，以便公司在发生不可预见的情况时拥有足够的可用资产来偿还债务。