业务流程尚未建立;
Posted: Sat Mar 22, 2025 6:33 am
操纵可以来自不同的方面:
从经理到下属;
从员工到员工——同事之间交流时;
从下级管理到上级管理。
无论如何,这通常是一种不可持续的沟通方式,从长远来看,对公司弊大于利。
为什么要使用它们?
操纵的主要目的是获取一定的利益。这些可能是:
物质福利,例如员工免费加班或承包商工作获得大幅折扣。
您向老板要求的无形福利,比如舒适的工作场所或方便的休假日期。
情感上的好处——征服或控制他人的欲望得到满足,权力感带来的快感。或者相反,逃避责任——希望将自己表现为环境的受害者,并将责任转嫁给其他人。
值得注意的是,操纵并不总是有意识地进行的。有些人只是不知 viber数据 道如何以其他方式工作——他们要么在家庭中见过很多操纵,要么在以前的工作中遇到过很多操纵。
操纵技巧主要在非系统性公司中盛行,这些公司具有以下特点:
员工之间的责任范围没有划分;
没有明确的工作KPI来评估一个人的实际工作量和绩效。
换句话说,如果缺乏环保和建设性的方式来影响团队成员,压力和操纵可能会发挥作用。经理或员工需要获得结果,因此他会使用自己所了解且认为可接受的技术。
工作中操纵的后果
被操纵的人会感受到隐藏的压力——他潜意识里觉得自己的行为不利于自己。一个人会经历内心的冲突,尽管外表看起来一切都很好。这会导致消极情绪、烦躁情绪和消极攻击情绪。根据操纵者的技术,这些感觉可能会伴随着其他复杂的情感,如怨恨或内疚。
操纵造成的内部不适会导致一系列负面后果:
破坏命令——一个人下意识地抵抗侵略者,可能会拖延最后期限、忽略请求或隐瞒一些信息。
员工倦怠——持续的压力和过度劳累会使员工的幸福感下降、降低他们的积极性,并使他们想要尽快辞职。
健康问题——出现心身反应,例如失眠。
自尊心和自信心下降——当一个人尽管取得了很多成就,但仍感到自己不够专业时,他可能会产生冒名顶替综合症。
由于工作与生活的不平衡等原因导致的个人生活问题。
即使是经验丰富的专业人士在巨大的压力下也无法很好地完成工作。
从经理到下属;
从员工到员工——同事之间交流时;
从下级管理到上级管理。
无论如何,这通常是一种不可持续的沟通方式,从长远来看,对公司弊大于利。
为什么要使用它们?
操纵的主要目的是获取一定的利益。这些可能是:
物质福利,例如员工免费加班或承包商工作获得大幅折扣。
您向老板要求的无形福利,比如舒适的工作场所或方便的休假日期。
情感上的好处——征服或控制他人的欲望得到满足,权力感带来的快感。或者相反,逃避责任——希望将自己表现为环境的受害者,并将责任转嫁给其他人。
值得注意的是,操纵并不总是有意识地进行的。有些人只是不知 viber数据 道如何以其他方式工作——他们要么在家庭中见过很多操纵,要么在以前的工作中遇到过很多操纵。
操纵技巧主要在非系统性公司中盛行,这些公司具有以下特点:
员工之间的责任范围没有划分;
没有明确的工作KPI来评估一个人的实际工作量和绩效。
换句话说,如果缺乏环保和建设性的方式来影响团队成员,压力和操纵可能会发挥作用。经理或员工需要获得结果,因此他会使用自己所了解且认为可接受的技术。
工作中操纵的后果
被操纵的人会感受到隐藏的压力——他潜意识里觉得自己的行为不利于自己。一个人会经历内心的冲突,尽管外表看起来一切都很好。这会导致消极情绪、烦躁情绪和消极攻击情绪。根据操纵者的技术,这些感觉可能会伴随着其他复杂的情感,如怨恨或内疚。
操纵造成的内部不适会导致一系列负面后果:
破坏命令——一个人下意识地抵抗侵略者,可能会拖延最后期限、忽略请求或隐瞒一些信息。
员工倦怠——持续的压力和过度劳累会使员工的幸福感下降、降低他们的积极性,并使他们想要尽快辞职。
健康问题——出现心身反应,例如失眠。
自尊心和自信心下降——当一个人尽管取得了很多成就,但仍感到自己不够专业时,他可能会产生冒名顶替综合症。
由于工作与生活的不平衡等原因导致的个人生活问题。
即使是经验丰富的专业人士在巨大的压力下也无法很好地完成工作。