如何创建高效的跨职能团队
Posted: Sat Mar 22, 2025 9:50 am
冗长、低效的会议
您组织中每个部门的员工都已经（希望如此）忙于处理自己的任务。他们最不想或最不需要的就是被冗长、无效的会议淹没，这些会议会占用他们宝贵的时间，让他们无法专心完成各自的工作。虽然每周甚至每天发送一封电子邮件确实不足以确保跨职能团队的成功，但缺乏方向的冗长会议只会让您的员工感到沮丧。
不要召开会议让每个参与者分享他们认为重要的每一点信息，而要 印度尼西亚 whatsapp 数据 专注于解决问题。鼓励团队成员提出具体问题和潜在解决方案，以及同事如何提供帮助的建议。然后，制定行动驱动的计划，使他们能够有效地实现预期成果。
合适的收入情报工具也能帮助实现这一点。与其发送会后电子邮件，列出后续行动和任务，不如尝试使用软件，让领导者能够快速将任务分配给个人。有些解决方案甚至会在截止日期临近时自动发送提醒，这样就不会出现任何疏漏。
现在我们已经对潜在的陷阱有了更深入的了解，让我们来看看一些跨职能团队的最佳实践，以建立一个有效、高效的跨职能团队：
1. 促进多样性
如果您的组织尚未这样做，那么现在是时候开始优先考虑多元化、公平和包容性 (DEI) 计划了。这是任何健康工作文化中绝对关键的一部分，并且对您的企业也非常有益。DEI 对于留住顶尖人才也很重要。近80% 的员工希望为一家重视多元化、公平和包容性的公司工作。他们还想知道他们的雇主会在重要时刻发声；根据 Forrester 的调查，82% 的销售主管希望他们的 CEO 在社会问题上表明立场。
您组织中每个部门的员工都已经（希望如此）忙于处理自己的任务。他们最不想或最不需要的就是被冗长、无效的会议淹没，这些会议会占用他们宝贵的时间，让他们无法专心完成各自的工作。虽然每周甚至每天发送一封电子邮件确实不足以确保跨职能团队的成功，但缺乏方向的冗长会议只会让您的员工感到沮丧。
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1. 促进多样性
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