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企业家必须分析市场，并明白投资开发一个新的任务追踪器更有利可图，而且不是普通的任务追踪器，而是 Trello 的类似物。他明白，市场上有很多产品，也有很多 CRM 系统，但其中一些可能会被淘汰，原因很简单：功能太多或太少。

因此，有与 CRM 相结合的追踪器或仅适合个人使用的程序。而目标受众需要一个功能和界面与Trello类似的产品。它的开发将比CRM系统的开发更便宜。这样的话，成功的概率就比较大。

战略思维用于实现工作和日常生活中的长期目标。比如，一家公司的老 法国赌博数据 板计划扩大业务，想把餐厅打造成遍布全市的连锁店，并在全国范围内推出特许经营店。

分析性思维 是分析信息的能力，从中提取最重要的信息，以便根据数据做出正确的决策。假设一位营销人员进行市场分析以制定公司促销策略。

分析思维是战略思维的基础。大前研一在他的著作《战略家的思想》中对此有这样的看法。日语商业艺术：

“要使战略思维发挥作用并富有创造力，就需要严肃、深刻的分析来刺激。反过来，进行这样的分析需要有好奇心，知道如何以面向解决方案的方式提出正确的问题。”

战术思维 是快速寻找解决问题的方法，或实现短期目标的措施。例如，总会计师保存着一份付款日历，并发现一周内就没有任何款项可以支付给供应商。他将此事告知公司老板，然后他们一起想办法如何在一周内找到所需的金额。

战略和战术也是相互关联的，因为战略可以由多个战术决策组成。为了您的方便，我们在表格中收集了不同思维类型的主要区别。


培养战略思维所需的 4 种技能
如何成为一个能够不依靠直觉而是依靠分析做出决定的人？为了做到这一点，您需要培养四项主要技能。