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建议 6：与你的团队进行全面合作
合格的员工是任何企业最重要的部分。任何公司的成功和利润都建立在团队的良好协调工作之上。因此，与员工讨论当前情况并在最困难的时期为他们提供精神支持极为重要。例如：

1.提高整个团队的士气。在危机时期，员工开始担心被裁员、延误或减薪。这会影响他们的心理状态，导致他们的工作效率和生产力下降。

为了避免这种情况，相反，地发挥员工的工作潜力，与他们保持持续的联系非常重要。例如，您可以组织一次会议，讨论公司当前的状况、当前的风险和情景。强调专家的重要性、提供精神支持并回答他们的所有问题非常重要。


2. 让每个人都忙碌起来。在危机期间，企业生产力往往会下降，一些员工 希腊电报筛选 能会暂时没有任务。在这种情况下，经理不仅要继续支付工资，还要设法为每个人提供就业机会。

也就是说，乍一看，这并不是一项优先事项，但在未来也会是一项重要的工作。例如，分析内部市场、与老客户沟通、制定危机后恢复计划等。


请注意，如果危机对预算造成了过于严重的打击，而这些措施无法挽救局面，那么您可以在人事政策框架内采取“更大”、更激进的方式来削减成本：

检查全体员工——不应有不必要或重复的职位；
实施多个岗位和能力相结合的做法，以减少新人员的招聘；
重新审查和重组工资基金；
让部分员工转为远程工作。
提示 7：连接应急资金
许多公司在成长和繁荣时期都会创建所谓的金融基金。简单来说，基金就像是存钱罐，公司每年会把一小部分利润存入其中。基金有两种类型：

储备基金——用于偿还紧急信用债务或其他义务；
发展基金——用于加强营销、实施创新和寻找新机会。
在危机时期，通常会使用储备基金，因为当前的利润往往不足以支付最基本的开支。