您的大部分员工仍然没有感受到这一点...作为雇主，您的工作就是激发这种感觉。

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我们的大多数团队都在同一地区进行管理。不过，有些培训师可能会在不同的国家/地区授课，我们也有一些客户，他们的主管和团队来自不同的国家/地区。我们发现，我们的企业文化跨越地域限制，除了某些劳动政策外，我们的流程保持一致。

B. 让蜜月持续下去

一旦员工们适应了工作，我们就会准备专门的时刻和沟通工具来帮助他们与同事建立联系：

我们定期举办有奖活动和竞赛，以团结团队成员实现共同目标（并为日常生活增添乐趣）。
我们的互动活动面向所有员工。我们的员工旅程与文化团队会与主持人一起策划活动，并为各地的观众进行直播。这也使我们能够为无法实时观看活动的工作人员录制活动。对于现场员工，我们将举办观看派对，提供美食、装饰和社交活动。
我们的领导者会传达每位员工的职责如何与整体使命紧密相连。我们的首席执行官引领潮流，每月发送简报，详细介绍公司规划、组织变革和新客户发展。
支柱二：我感到受到支持
当员工知道有人支持 电话号码清单 他们时，他们往往会更加努力。我们从以下四个关键领域构建支持。

A. 自上而下的力量

我们的主管负责确保所有客服人员获得指导和工具，以完成其工作。我们通过每月的小组会议为主管们提供这方面的支持。

在这些线上志愿活动中，来自世界各地的主管齐聚一堂，分享知识，培养软技能（例如辅导、冲突解决和认可），并促进人际交流。平均而言，我们70%的主管会参加。
大多数对话跨越地域，但有时我们也会举办特定地区的会议，讨论与劳动法驱动的流程相关的硬技能，例如解雇或绩效改进计划。
为了确保这些会议富有成效，主管们会分享挑战并制定解决方案，以提高团队活力和解决问题的能力。
B. 健康与福祉

我们举办全年健康计划，重点关注身体、情感和财务健康，例如：

课程包括20分钟瑜伽休息和30天正念与心脏健康挑战。节假日前，我们推出财务健康系列，并提供奖励。
我们使用 Zoom 和 Teams。我们发现我们的聊天非常活跃，参与度很高。我们的主持人经过专门培训，能够与远程环境中的人们互动。
我们的人力资源部门与运营部门合作开展员工健康评估，以发现员工压力和流失迹象，并制定行动计划。这些项目已使缺勤率降低了20%，员工流失率降低了一半以上。