无论您经营的是初创公司还是企业，目标都是充分利用时间和资源。当您遇到这个障碍时，也许是时候使用Kanban之类的工具来改变一切了。
为什么大大小小的企业都采用看板？因为它使工作变得清晰可见。不再需要猜测谁在做什么或还剩下多少工作。一切都一目了然！清晰度是商业的王道。
在本文中，我们将向您展示看板如何帮助您的团队 尼日利亚电话号码数据试用包 保持最佳状态，轻松高效地处理从大型项目到日常任务的所有事务。我们还将向您展示如何在 Wrike 中使用看板来帮助维持稳定且可管理的工作量。
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看板的起源
“看板”一词在日语中意为“招牌”或“广告牌”。故事始于 20 世纪 40 年代末的日本丰田制造厂。战后，资源变得紧张，丰田需要一个比传统大规模生产线更高效的工作管理系统。那时，丰田受超市的启发，推出了看板。
是的，超市！丰田注意到商店只根据顾客从货架上取下的商品来补充杂货，而不是用过剩的库存来占用空间。这一观察促使丰田开发了一种系统，该系统只在生产线需要汽车零件时才供应。很简单。
如今，看板已从工厂车间发展到适应现代企业繁忙的节奏，远远超出了制造业的范畴。软件开发人员、营销人员、人力资源团队等都已采用看板来减少浪费并提高效率。
一个简单的超市观察就能改变全球各行各业的项目和流程管理方式，这难道不令人着迷吗？这就是观察和跳出框框思考的力量——或者，在这种情况下，思考框框！
看板的关键原则是什么？
如何让你的工作顺利进行而不出现任何问题？让我们分解一下看板的关键原则：
可视化您的工作
看板通常以面板开始，面板是一种简单但有效的工具，可帮助每个人一目了然地了解工作项目的状态。通过在面板上以卡片形式显示所有任务，团队成员可以快速了解需要做什么、谁在处理什么以及哪些任务滞后。
限制正在进行的工作（WIP）
Kanban 建议限制任何时候正在进行的工作量。这样做可以确保您的团队不会不堪重负，从而提高专注度并减少完成每项任务所需的时间。
管理流程
这一原则使势头持续下去。通过看板监控工作流程可以让您实时识别瓶颈或中断。管理流程有助于缩短周期时间并提高团队的生产力。
明确流程政策
这些政策定义了哪些人有资格将任务从流程的一个阶段转移到下一个阶段，或者谁来决定任务是否完成。明确的政策可以避免误解，并使新团队成员更容易上手。
实施反馈循环
看板中的反馈至关重要。定期会议（例如每日站立会议或回顾会议）可让团队反思其工作流程、讨论哪些措施有效并做出调整。
协作改进，实验性发展
看板鼓励持续改进。这一原则鼓励每个人提出改进建议，并尝试做事方式 — 始终基于实际数据，而不仅仅是直觉。无论是尝试新工具还是调整工作流程，其理念都是从每次实验中学习，并逐步改进工作方式。
看板的结构
正如我们所解释的，看板本质上是您进行项目管理和流程改进的视觉指南。
这是看板的基本结构：
阶段列
看板上的每一列代表不同的工作流程阶段。从“待办事项”到“正在进行”再到“已完成”，这些列包含代表处于不同完成阶段的工作项的卡片。此设置可帮助每个人立即了解任务的状态以及下一步的安排。
任务卡片
板上的每张卡片代表一项任务或一项工作。随着工作的进展，这些卡片会从一列移动到下一列。您可能会在卡片上看到描述、截止日期、任务分配者，甚至评论。
在制品限制
看板的独特功能之一是在制品 (WIP) 限制。设置这些限制是为了防止任何流程阶段成为瓶颈。这是一种鼓励人们在开始新任务之前完成现有任务的方法。
持续更新
看板是动态的。随着任务的进展，卡片会实时移动，这意味着看板始终反映当前的状态。它涉及连续流动和渐进式改进，确保拼图的每一部分都准确到位。