让自己有空
您需要了解公司的规则、规定和期望，但是如果这些规则只是严格地写在手册中，而不是您亲自谈论，那么它们就毫无意义。您需要让员工知道您是一个真实的人，而不是一个关起门来虚构的人物。经常与他们谈论公司的价值观；讨论您的使命；评估当前实施的协议；并且只是随时待命。不要依赖手册，当员工做错事时参考它，而是要营造一个开放的环境，让每个人都了解情况，感觉自己为公司的成功做出了贡献，而您是一个有真感情的真实的人。
让员工感到被重视
有很多方法可以让员工感觉他们在组织中扮演着重要角色。这并不完全意味着你必须拍拍他们的肩膀或给他们大头衔让他们感觉自己很重要。这意味着让他们感觉他们所做的事情会带来改变。这可能是对你的底线有直接影响的事情，甚至是组织/参与公司所做的善举，例如慈善跑或食品储藏室郊游。任何能让员工感觉自己有所作为的事情都会帮助他们感到被赋予权力，这是员工保留的一个驱动因素。
使用励志演说家
激励演说家是影响员工的好方法。无论您的演说家是与您的行业相关的，还是您找到的演说家能够处理您组织中发生的某些问题。几乎任何领域的演说家都有专长——您只需要找到他们。您可以找到专长于您的行业的演说家，以及那些拥有多元化成长经历的演说家，他们可以简单地激励您的员工。演说家利用他们的经验（无论好坏）来教导您的员工如何实现他们的梦想。
灵活
如今，许多组织都实施了灵活的工作时间安排，无论是在家工作、在路上工作，还是 冰岛电话号码列表 调整工作时间以满足家庭和全职工作的需求。有很多方法可以让你的员工更加灵活，避免有人从早上 9 点到下午 5 点在办公室打卡上班。当员工感到被迫在特定时间上班时，他们的积极性就会降低。更灵活一点，允许远程办公或自行设计工作时间，既能提高工作效率，又能留出高质量的家庭时间，这是保持员工积极性并防止他们另谋高就的最佳方式。
心存感激
在工作场所，没有什么比赞赏更有价值。当员工感觉自己只是激烈竞争中的一个数字时，他们就不会为你表现出色。走出去，向你的员工表明你重视他们。感谢他们出色地完成了工作。告诉他们你为他们提供的会议发言人的重要性和价值，让他们就如何改善工作场所提出意见。当你给人留下一个快乐、无忧无虑、参与度高的老板而不是一个苛刻和忘恩负义的老板的印象时，你的员工会更快乐，他们想在未来很多年里继续留任。
创造一个让员工愿意留到退休的完美工作环境并不容易，但只要精心规划，这是有可能的。重要的是要记住，每个员工都有不同的驱动力，所以对一个人有用的方法可能对另一个人不起作用。关键是要改变你在工作场所提供的东西，以留住大多数员工。当然，你会在这个过程中失去一些员工，但如果你可以通过灵活、感恩、参与和为员工提供充足的机会来防止大规模的人员流动，你就能防止如今许多公司所面临的不断人员流动。