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绝大多数人力资源部门通常会尝试采取措施来改善员工的福祉。

但意图是一回事，执行也是另一回事。也就是说，最初的计划是一回事，而每个工人的实际计划又是另一回事。

无论是出于管理要求还是流行的不同潮流，事实是许多提高员工福祉的措施往往收效甚微。

并不是因为它们对员工没有吸引力，而是因为它们通常已经被日常任务所饱和。即使知道许多员工普遍存在这个问题，有时我们仍坚持采取各种可能在福祉方面适得其反的措施。

幻想是伟大的，但今天我们知道幻想会降低人们中长期的效率。

如果我们承诺所有员工都会更快乐、更有效率，现实就会降低员工的积极性。

重振自尊：做事情会让我们感到安慰，做太多事情会让我们 通信主管电子邮件列表 不知所措。通过小任务取得进展会给我们带来甜蜜的成就感。另一方面，当我们有太多事情悬而未决时，我们往往会认为我们没有完成我们“应该”做的事情。这直接影响到我们对“企业自我”的个人评价。当公司员工感到不知所措并且必须遵循幸福准则时，他们可能会认为公司不了解他们的现状，这会直接影响自尊。

释放记忆：我们的记忆非常有限，这就是为什么将所有内容都写下来可以帮助我们思考其他更相关的事情（例如，思考的行为）。公司生活会产生许多微小的干扰，有时涉及到需要完成的任务，如果我们不写下必须做的事情，最终会填满我们受损的记忆。

改善人际关系：在组织层面，生产力是非常个人化的，但我们不能忘记，我们是社会动物，每天花一半的时间与其他合作者交谈。如果我们有很多事情悬而未决，并且我们不解决公司其他成员的问题，我们的声誉就会受到影响，并且会损害不同合作者的专业关系（以及公司的整体生产力）。