例如，我们为发展家具生产项目分配了0万卢布。 35万卢布用于“内阁”部分的组织费用，“桌子” - 250,000卢布，“主席” - 200,000卢布，另外150,000卢布用于管理需要，其余50,000卢布用于管理费用。在下一阶段，将更详细地描述每个部分的成本。 “类推” 如果您有实施同一项目的经验，那么您可以以以前的预算为基础，根据通货膨调整。
因此，经常使用标准预算，并根据项目客户的分配进行 埃及电话营销数据 调整。这里可能有两种类型的更改： 与市场动态有关，例如由于工作和商品价格上涨； 应客户的要求，客户决定在一些细节上偏离标准项目。 例如，另一家公司已经实施了类似的家具生产计划。根据现有文件，按当前价格制定了项目预算，总体成本结构保持不变。 专家和参数评估 在第一种情况下，该领域的专家参与评估资源和计划的工作。至于参数化方法，它仅在早期设计阶段使用，当初始数据不足时 - 然后确定目标的关键参数，并使用数学模型计算整个估计的比例。
也读一下！ 项目投资回收期：概念、计算方法 例如，我们认为木材的价格至关重要，因为这些毛坯构成了生产成本的最重要部分。接下来，木材价格的动态被推断为项目成本的变化。诚然，这种方法不能保证结果的高精度，因此在没有其他选择的情况下才会使用。 项目预算编制的阶段 预算规划可分为两大阶段——涉及一般指标的顶层规划和细化规划。通常，首先在第一级做出决定，并在进一步制定估算的过程中明确细节。