运营指标列表可以包括那些表明生产组织效率、原材料供应量以及所创造产品的质量水平的关键 KPI 指标。
战略关键绩效指标
战略指标决定了组织当前时期活 泰国电话号码 动的结果，并使公司能够更有能力地制定未来时期实现目标的目标和方法。
战略关键绩效指标
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此类指标用于各个领域，例如分析现金流量时。在此基础上，计算组织活动的基本战略评估。
战略指标包括有关组织效率的数据，例如生产利润率。
如何为您的企业选择正确的 KPI
为您的企业选择正确的关键绩效指标 (KPI) 首先要清楚地了解公司的战略目标。这些指标必须与您的长期和短期计划密切相关，以确保它们得以实现。
重要的是要考虑对您的成功影响最大的关键业务流程，并关注那些对您的成长真正重要的方面。
选择易于测量和跟踪的指标非常重要，以便客观评估进度并做出必要的调整。 KPI 应该雄心勃勃但可实现，以激励团队取得更好的结果。
让员工参与 KPI 选择过程可以提高他们的参与度和对指标重要性的理解，并确保更准确地识别关键领域。
有必要定期审查和调整 KPI，以确保它们在不断变化的业务环境和内部流程中保持相关性。这种方法不仅可以帮助您跟踪当前结果，还可以有效地规划未来，确保业务的可持续增长和发展。
使用 KPI 的优点和缺点
借助 KPI，可以调节现金流入并正确分配。
使用这种技术，您将能够：
评估企业的活动，识别整个公司、各个部门或特定员工的脆弱因素；
规范任何阶段的业务流程；
对产品和服务进行质量控制；
建立透明的员工激励体系；
分析促销和广告活动的有效性。
KPI 方法的一个显着缺点是，在使用它时，您只能对特定活动的有效性进行定量评估，而不能进行定性评估。
使用 KPI 的优点和缺点
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因此，公司人员可能会过于关注这些特定指标的制定，而忽视其余的（服务质量水平或服务标准）。
让我们列出 KPI 的其他一些缺点：
KPI有助于巩固员工的个人素质，但当需要团队互动时，这种做法就显得无效；
KPI应该根据具体企业的目标来制定，这不是最简单的任务，需要大量的财务投入；
KPI 方法不适用于创意领域的员工、IT 部门专家以及其他会计和支持服务部门（例如会计和文书部门）的员工。
KPI指标计算流程举例
在计算KPI指标时，您应该选择1-5个绩效参数，作为评估员工绩效的衡量标准。
假设，对于互联网营销人员，您可以采取以下措施：
与员工沟通后访问该网站的人数 。
已经有与组织互动经验的客户的购买量 ；
用户购买产品后在社交网络或公司网站上获得的正面评价的数量 。
然后你应该确定每个指标的权重。所有指标权重相加时，数字应为1，最重要的指标应具有最大的值。
于是，可以构建如下方案：
新用户 - 0.5；
重复订单的顾客 - 0.25；
正面评价 - 0.25。
接下来，您需要分析当前期间采取的所有指标的信息并创建策略：