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毕竟，通过将交互视为一种效果而不是交互作为根本变化，发送者和接收者之间的纸张通信动态得以维持。所以我们已经看到这种情况 10 年了。这同样适用于所有涉及以发送者为导向、以供应和需求为导向的通信的通信活动；这些仍然基于广播公司的观点，并侧重于媒体和内容制作。这与能够就沟通（流程）提供建议不同。只要看看传播学课程的课程设置就可以了。
一种信念，即发送者（沟通顾问）继续引领变革过程的动态，而接收者（员工、公民）（将）温顺地经历这种变化。例如，内部沟通是（短！）变革期间的一种管理工具。这并不能公正地反映我们世界中巨大的数字变革。这是恒定的，因此比随机重组更加彻底

皇冠上的明珠
传播思维皇冠上的明珠被批评了至少10年；通信管理是管理通信消息对接 坦桑尼亚赌博数据 收者的影响。至少可以说，数字世界对这一传统及其在互动环境中日常应用的自然方式有一些保留。在本文看来，渠道仍然受到很大的控制。但围绕媒体和内容制作的核心能力已不复存在。任何人都可以在互联网上启动和管理自己的频道。每个活跃在互联网上的人都是内容生产者。但这是否也使他们成为“沟通顾问”？这是顾问和内容制作人之间的潜在区别。

通信行业想要摆脱困境，问题在于：通信行业要以什么为基础？当今剧烈的数字化变革尤其要求通信专业人员自身的知识、态度和行为发生重大变化。但这恰恰与行业内渠道驱动的新闻原则和传统背道而驰。这说明了传播顾问每天都处于一种令人不安的创新困境。