根据你从早期采用者那里学到的知识，下一个决策点是坚持还是转型。你能继续使用相同的产品策略吗？还是需要改变其中的某些方面？或者，你是否需要完全停止产品开发？
如果早期采用者喜欢 MVP，那么就坚持下去。以下是一些转型示例：
其他特征被丢弃，以保留成为最终产品的单一特征。
产品变得更大以包含缺失的特性或功能。
您发现，与 MVP 提供的内容相比，其他客户需求更为重要，因此又要重新开始。
Dropbox 的做法： 早期使用者的热情说服了 Dropbox 坚 阿富汗手机数据 持下去。接下来的问题是如何在最初的用户群之外进行扩展。该公司投资了各种在线营销技术，导致客户获取成本过高且无利可图。Dropbox 学到的是通过提供双向激励推荐计划来激发用户群的热情。
随后，Dropbox 为新用户和推荐用户的用户提供了额外的免费存储空间。15 个月内，Dropbox 的注册用户从 10 万增加到 400 万，这主要归功于口口相传。他们学会了继续做自己最初做对的事情（发展忠诚的用户社区并使其对产品开发产生影响），而不必担心更传统的营销方法。
精益方法通常用于对流程进行小范围的变更，以提高所提供服务或产品的效率、质量和速度；它是一种长期持续改进的方法，而不是一种快速解决方案。随着世界的发展，企业必须能够适应需求的增长并为持续改进做好准备。采用精益方法的企业可以获得巨大的收益，从而获得竞争优势。以下是采用精益方法的一些好处：
提高生产率。利用精益方法包括消除那些不会给客户带来价值的任务。例如，生产不必要的材料或收集未使用/不相关的数据会导致系统运行缓慢并浪费时间，因此从流程中移除这些任务最终将提高生产率，这对客户更有利。
更好的灵活性和响应能力。一旦生产流程得到简化，您的企业就可以更好地满足客户需求。企业可以让客户专门来您的企业购买他们想要和/或需要的产品，并且产品在需要时随时可用。