事实上在小红书高速发展的这些年用户不断增长运营策略的游移也开始导致平台内容的良莠不齐。 小红书团队年时发现在平台上有一些画风不好、博眼球但有流量的内容；在年的全国范围调研中有用户反馈大量商家的广告投放让其对小红书种草的真实性存疑。 于是在年月小红书发布社区公约明确平台倡导什么内容、反对什么内容加强对小红书社区环境的约束。
例如：避免使用夸张、请鼓励普通人的发言和分享；请基 菲律宾电话数据菲律宾电话数据 于内容互动一般情况下外貌、身材、年龄并非讨论的必要元素；避免炫耀超过常人的消费能力等等。 小红书最大的吸引点之一就是其活跃的社区氛围和优质的内容。如何在商业化变现的过程中保持平台一以贯之的调性和原则是摆在小红书面前绕不开的挑战。 让小红书继续成为小红书 对今天的互联网公司而言“增长”是一个永恒的话题而增长的最终目标还是要最大化的实现商业回馈。 对于小红书来说现在正面临着到底是强内容和强商业的抉择。向左走还是向右走？这是个问题。
精致的内容调性是小红书流量价值的根本而“精致”的另一面则是用户的“小众”。不过作为日活破亿的生活社区平台其商业价值仍不可小觑。。作为“用户首选的生活决策搜索平台”小红书做商业变现在众多内容社区同行友商中优势十分明显。 有数据显示截止年月小红书上一二线城市用户占比达到%。后用户占比达到%。这意味着平台高净值客户集中消费能力强商家能卖出高客单价商品。 另据网络信息显示%的小红书用户会主动搜索平台日均搜索查询量近亿次。十个进入小红书的用户有六个会在搜索框内主动寻找所需的内容、商品如果平台对搜索入口、搜索关键词、热搜榜等加以商业化利用植入一定的推广内容这是百度、微博等曾经打通的商业模式。