阿蒂巴说：“这里的关键是，作为一名首席执行官，作为一名高级管理人员，无论你的头衔和职位是什么，你都要审视自己以及你为公司带来了什么，并想办法把你所做的事情分类，并每 120 天将其移交给其他人。”
，将其分类并委派给员工。接下来，每 120 天执行一次交接，以强制完 斯洛文尼亚消费者电子邮件列表 成这一过渡。然后，Atiba 建议使用他在与 Digital Marketer 的 Richard Lindner 交谈后实施的“10-80-10”规则：
执行 10% 的任务来确定方向。
将 80％ 的工作委托给员工。
审查最后的 10% 以确保一致。
例如，假设你写了一份即将发布的报告。你首先要创建一个大纲，说明你对报告的设想——各章节、各部分的讨论要点等。然后，你将这份大纲交给你的团队，让他们根据你的指示起草完整的报告。
他们写完报告后，您需要仔细编辑，然后再将其发送给设计部门。这样，您就可以指导方向和关键信息，同时将实际写作委托给其他人。您的最终审阅可确保报告设计和发布之前的质量控制。
Atiba 表示，必须认识到需要提高沟通能力和有效授权技能，以指导员工并设定期望。您需要创建一种机构文化，以促进员工之间公开、清晰的沟通，尤其是在问题方面。
“你的追求就变成了学习如何更好地沟通，因为在学习如何更好地沟通的过程中，他们的 80% 会变得越来越好，直到你可以说，‘好吧，你已经明白了’”，阿蒂巴说。
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