FlexJobs 建议向求职者和新员工询问以下问题：

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您以前远程工作过吗？您的体验如何？
您喜欢独立工作还是团队合作？
面对面的交流对你来说有多重要？
您如何管理自己的时间和期限？
您对使用远程技术的熟悉程度如何？
您的家庭办公室设置是什么样的？
您做什么来放松工作？
总体而言，远程工作取得成功的人都具备某些技能和性格特征。据《企业家》杂志称，需要寻找的特征包括自我激励、自律、强大的沟通能力、技术娴熟、高度响应能力和之前的远程工作经验。此外，我还认为好奇心、适应能力和 黎巴嫩手机数据 创业精神必不可少。远程工作者需要能够在不断变化的环境中经营自己的企业，同时保持开放的心态和积极的态度。

幸运的是，这些能力是可以传授和提高的。问题是管理层往往认为每个人都有相同的需求和舒适度。

为您的企业和员工找到适当的平衡。
理想情况下，工作场所既不应该完全远程，也不应该完全局限于一个物理位置。人们应该可以自由选择最有效率的工作方式，有些日子远程工作，有些日子亲自协作。

当然，采用灵活的模式并不总是可行的。由于疫情期间的健康和安全问题，您可能不得不远程管理所有人和所有事情。在这种情况下，成功的关键是再次围绕员工的需求构建模型。

如上所述，确定哪些员工非常适合远程工作，并为他们提供所需的工具和空间。然后，识别出远程工作需要学习的人，并为他们提供额外的指导和帮助。对于这两类人而言，沟通至关重要，尤其是在小型企业环境中，团队习惯于整个组织内畅通无阻的沟通。学习曲线可能略高一些，但回报同样丰厚。

实施强大的沟通框架。
有效的远程劳动力管理取决于正确的工具和正确的心态。您可以拥有一支非凡、自我激励的团队，但如果您不为他们的成功做好准备，他们会感到迷茫和得不到支持，最终变得心不在焉。

现在是时候考虑你的技术了。你需要利用虚拟协作、项目管理和通信软件。你还需要确保每个远程工作人员都可以使用配备网络摄像头、高速互联网、高质量耳机和完成工作所需的任何其他硬件的计算机。

沟通策略同样重要。在虚拟模式下，你无法进行微观管理，这也是一开始就需要寻找纪律严明、干劲十足的人的原因之一。每天多次与每位团队成员沟通是不现实的。

相反，你需要开发一种定期会议模式，以平衡管理人员的可见性和员工的空间。应该有足够的机会进行小组讨论和一对一对话，但（取决于你的员工规模）比每周或每周两次的会议更频繁的会议可能有点过度。