约翰·杜尔 (John Doerr)衡量重要事项的关键

[Ehsanuls55]

多年来，Doerr 积累了丰富的管理知识，并利用 OKR 方法将众多初创企业转变为企业。

以下部分重点介绍了“衡量重要事项”中讨论的一些最突出的概念。让我们更深入地挖掘吧！

1. Grove 博士的 OKR 基本卫生
Doerr 解释说，诚实、无私以及对团队及其使命的承诺是 Grove OKR 理念的核心。尽管如此，格罗夫的系统工程方法最终使英特尔和他领导的其他公司取得了成功。

以下是杜尔从格罗夫那里学到的七个重要教训，它们构成了整本书的基础：

少即是多：仔细选择目标至关重要：一次不超过五个
自下而上设定公司目标：当所有团队目标都来自高层时，动力往往较低。大约有一半必须来自公司的第一线，即来自员工
不要发号施令： OKR 应该是协作努力，集体协议对于确保目标实现至关重要
保持灵活性：根据变化，你应该放弃不再相关的自己的目标
敢于失败：当你敢于冒险并提出要求时，伟大的尝试就会实现。
是工具，而不是武器：不要用 OKR 来判断某人的工作表现或确定他们的收入
要有耐心：真正的改变需要时间和大量的尝试和错误。公司需要四到五个季度 OKR 周期来适应新系统，甚至需要更多周期才能在其中脱颖而出
2. OKR 超级力量1：聚焦并确认优先事项
设定目标的第一步是问自己未来三、六或十二个月的主要目标是什么。只关注那些能为您的公司带来真正改变的紧急目标。

确定“是什么”后，就该转向“如何做”：您的关键结果。这些是涉及实现您自己的目标的衡量标准。根据 Doerr 的说法，每个目标的关键结果 (KR) 不应超过五个。建议结合 KR 的定量和定性测量，以确保彻底的评估和改进。

澄清原因并对员工保持透明也很重要。如果他们知道：

他们做这些工作是为了什么？
这些努力如何有助于您的个人成长和公司的成长
剩下的就是确定目标了。 Doerr 建议每个周期确认的目标不要超 新西兰电子邮件列表 过五个。考虑到您组织的需求和能力，您还必须确定节奏。大多数公司每年或每季度跟踪 KR 或使用混合模型。
ClickUp 日历视图

使用 ClickUp 的日历视图来确定您的目标的“时间”

3. OKR 超级力量2：协调并连接到团队工作
OKR 应该是透明的。通过让每个人都可以看到它们，您将确保每个人都在同一页面上并避免多余的工作。接受批评也很重要：每个人都应该能够为了共同利益提供和接受客观的反馈。

OKR 方法对于多地点和远程企业特别有益。将团队聚集在一起并鼓励协作。