虽然主动风险管理涉及仔细规划和制定缓解策略，但解决问题通常涉及动态调整，无论是重新分配资源、调整时间表，甚至调整项目目标。
通过保存维护良好的 RAID 日志并使用风险登记册，您可以记录您的策略并准备在必要时改变策略。您对风险的准备越充分，您就越能更好地管理出现的问题，从而使您的项目管理工作总体上更加有效。
风险与问题：比较表
方面 风险 问题
日程 着眼于未来；可能发生并影响项目的潜在事件 专注于当下；目前影响项目并需要立即采取行动的问题 日程 着眼于未来；可能发生并影响项目的潜在事件 专注于当下；目前影响项目并需要立即采取行动的问题 日程 专注于当下；目前影响项目并需要立即采取行动的问题
确定性：这些是已经发生的真实存在的问题
影响 在风险成为现实之前，后果都是假设的 它们直接影响此时项目的进度、预算或进度 管理方针
管理方针：积极主动；涉及规划、预防和风险缓解策略，例如使用风险登记册。试剂；需要 斯里兰卡电子邮件列表 立即解决并调整当前计划来解决问题
预防：旨在通过规划和应用控制措施来防止风险成为问题。解决方案：重点解决问题发生时的问题，以尽量减少其影响
规划 它涉及详细规划，使用 RAID 日志等措施和 解决未来可能的威胁 需要快速采取行动修改现有计划并管理眼前的问题 预防
风险和问题之间有哪些相似之处？
尽管存在差异，但风险和问题是项目管理的重要方面。它们在某些方面是相似的：
项目可能面临各种各样的风险和问题，而这些风险和问题因项目而异。
利用从类似项目中吸取的经验教训是有效应对风险和管理问题的好方法
项目经理和团队必须共同努力识别风险、管理风险并解决出现的问题。
有专门的文件来监控项目风险和问题。
随着项目的进展，风险和问题的性质和范围可能会发生变化，项目经理必须指导项目团队完成这些变化。
认识到风险和问题都是项目管理的一部分，可以帮助您了解它们的重要性并有效地管理它们。