这位导师就会负责带着你度过试用期。 在这段期间里他主要会负责这几件事情： 带你融入团队、熟悉团队 给你讲解业务 制定成长计划转正标准 过程中对你工作进行辅导 一般公司在为新员工配备导师的时候都会选“绩效”、“价值观”、“正义感”、“态度”相对较好的员工去担任。 所以大多数时候导师们都是比较靠谱的。 正因如此你要利用好“导师”这项资源。 在带研发团队的时候我发现做软件开发的同事大多数都是很内敛、内向的。 什么问题都不敢问觉得会显得自己很“菜”水平很低总是自己在想办法琢磨。 那怎么利用好导师资源？ 首先导师是有自己的工作的所以他能单独指导你的时间并不多。
所以你需要在日常工作中把问题记录下来找个单独的时间与 加纳 whatsapp 列表 导师做交流针对性的解决问题。 过程中最好是能顺便了解导师是怎么思考的以及业务的背景是什么。 那最后导师也是一项很苦逼的工作在大部分企业里是没有补贴纯纯是一项用爱发电的活。 所以如果你的导师对你有帮助你最好也是可以请人家吃个饭、喝个奶茶什么的那他肯定会倾囊相授。 二、老员工篇 这里就以自身举个例子了讲一个空降到新部门做管理的例子。 那这个场景与新员工的场景是有明显差异的大概有这两点： 你是过来带团队所以团队里的成员你都可以调配； 你的目标会比新员工的场景更高而且你还需要能获得团队认可带领团队走向成功。
我熟悉业务的方式主要由四个步骤组成： 第一步让下级讲给我听 前面讲了我是过来做管理自然就拥有了下级的时间支配权。 不要觉得不好意思如果下级确实很忙那就先约个时间一个上午或者是一个下午。 我会把下级叫过来搬上一个小板凳坐在一起。 让他仔细给我讲一遍业务流、我们团队里的一些名词、术语的定义。 为什么这块业务会这样设计、之前都存在哪些历史原因、历史背景等等。 刨根问底式的问答方式去沟通与交流过程中我会边聊边记录到电脑上整理成一份类似“百科”的文档里。 第二步内容反讲 有了这一份初版的“百科”后我会先再做一些修饰和补充。