当您的客户不断追逐下一个大趋势或想法，而没有仔细考虑这将如何影响他们的营销策略和实施时，就会出现闪亮物体综合症。
对于营销机构来说，如果客户经常追 副总裁审核电子邮件数据库 求偏离商定策略的想法，那么几乎不可能看到预期的结果。而拥有一些不断寻求转变的客户可能会妨碍您发展代理机构的能力，因为：
它限制了营销策略必须实施的时间。
持续的变化意味着您花费在规划上的时间比实施上的时间多，这几乎肯定会导致您的客户失败，并且预算需要调整。
只要您安抚客户并根据他们最细微的想法修改您的策略，您就会忙于改变方向而永远看不到劳动成果。
例如，假设您的客户付钱让您制定他们今年的营销活动和策略。在您起草了所有计划并设置了跟踪参数和预算后，他们决定在该策略中添加按点击付费 (PPC) 活动。
现在，您必须将此策略添加到您最初没有预算的计划中——用于实施 PPC 计划所需的任何额外时间、预算要求或资产。
您不可能指望一夜之间就能推出 PPC 活动。这些方法需要时间来构建。您需要合适的登录页面和引人入胜的文案。虽然您的客户可能觉得这并非如此，但这些看似简单的策略转变实际上可能会变成一个大麻烦，包括额外的工作、未说明的费用和不准确的 KPI 跟踪。