汉隆剃刀的用处比我们想象的要多。
例如：在工作中，假设一位同事错过了一个重要的截止日期。汉隆剃刀表明，你更有可能不知所措或只是时间管理不善，而不是假设你偷懒或粗心。
在我们的个人生活中，同样的事情也会发生。 **也许朋友忘记回复消息。不要假设他忽视了你，而应该认为他很忙或者没有注意到。
从长远来看，假设人们是最好的而不是最坏的，可以营造一个更积极的环境，无论是与同事、朋友还是家人。
奖励：查看 项目冲突手册， 了解简单的问题解决策略。
克服认知偏见
认知偏见常常扭曲判断，导致我们不公平地判断他人的行为。
汉隆剃刀可以成为对抗这些偏见的有用工具，它提醒我们考虑对错误的非恶意解释。
让我们看看它如何帮助克服四种常见的认知偏见。
1. 基本归因错误
当我们在解释某人的行为时强调个人特质而低估外部因素时，就会发生这种情况。例如，如果一位 捷克电子邮件列表 同事开会迟到，我们可能会认为他或她不负责任，而不是考虑交通或紧急情况等外部因素。
开头说了什么？
汉隆剃刀通过建议首先考虑情境解释来抵消这种偏见。
另请阅读： 25 个最重要的性格面试问题
2. 确认偏差
人们经常寻找与他们现有信念相匹配的信息，这种倾向被称为确认偏差。所以，如果你已经认为某个同事不值得信任，你可能只关注他的错误而忽略他的正确尝试。
开头说了什么？
汉隆剃刀挑战了这种偏见。告诉你考虑所有可能的解释，而不仅仅是那些符合你先入为主的想法
3. 消极偏见
当消极偏见发挥作用时，我们通常会更加重视消极经历，这可能会导致有偏见的判断。例如，如果一个团队项目取得了一些小成果，但有一个主要问题，消极偏见可能会导致我们只关注主要问题，从而掩盖了整个项目的正确意图。
开头说了什么？
汉隆剃刀通过引导我们将错误解释为错误而不是故意的不良行为来中和这一点。
4.自私的偏见
当我们将正确的尝试归因于我们自己的能力，而将失败归咎于外部因素时，就会出现这种类型。在团队环境中，它可能会妨碍问责制。如果一个项目成功了，你可以说这是因为你的努力工作，但如果失败了，你可以归咎于团队成员或外部环境。
开头说了什么？
Hanlon's Razor 通过引导团队成员假设错误是出于善意而犯的，从而促进了共同责任 的公司文化。