随着 Scrum 项目规模、复杂性和范围的增加，通常需要传统产品负责人、Scrum Master 和开发团队之外的其他角色。
以下是通常推动对更专业角色的需求的一些关键因素：
项目复杂性：具有复杂依赖性、多个团队或复杂领域的项目可能需要特定的技术技能或知识。此类项目可能会受益于架构师或领域专家等专业角色
团队规模：较大的团队可能会受益于团队领导或技术领导等角色来协调和指导工作
监管合规：监管严格的行业可能需要合规官员或主题专家来确保遵守法规
地理分布：分布在不同地点的团队可能需要远程团队协调员或文化联络员等角色
管理敏捷团队中不同角色和职责的最简单方法是使用矩阵。
以下是帮助您直观了解谁做了什么的细分：
敏捷团队角色 职责 | ------------------------ | | -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ------------------- | |产品负责人 – 监控产品路线图并调整待办事项优先级 |开发人员：在每个冲刺期间实施产品负责人确定的优先任务 | Scrum 大师 |排除阻碍团队进步的障碍；指导和支持团队，同时管理范围变更 | |利益相关者|有兴趣 |在整个项目过程中与产品负责人分享客户需求和意见 |测试仪|在整个项目过程中与产品负责人合作|测试仪|与产品所有者合作制定验收标准并在产品到达客户之前识别问题 |建筑师 |保证产品质量|建筑师 |确保产品架构符合商定的要求和设计 |技术和领域专家 |确保产品架构符合商定的要求和设计 |技术和领域专家 |就项目范 canada电子邮件列表 围内的技术和特定领域决策提供专家建议 |
另请阅读： 掌握敏捷工作流程：有效项目管理的技术
创建和管理成功的敏捷团队
以下是帮助您创建有效的敏捷团队的一些关键步骤：
鼓励透明的沟通和团队透明度
过渡到敏捷的工作环境并非易事。它涉及审查现有工作流程、重组员工和改变公司文化。
当然，一路上也会有一些成长的烦恼。为了促进这一转变，管理层清晰透明的沟通至关重要。建立清晰的流程并通过调查和讨论鼓励反馈可以帮助每个人更好地适应这一变革时期。
使团队成员与其任务保持一致，以实现最佳效率
为了使敏捷团队有效运作，您需要正确的人员和任务组合。这通常意味着重新评估和重新安排人员分配，以匹配团队成员的优势和工作风格。
花时间了解每个人的技能、偏好和成长领域。确保团队成员获得必要的支持和建设性反馈，并确保他们的技能和兴趣得到认可和重视。
促进持续学习和改进的文化
敏捷团队的每个成员都发挥着至关重要的作用并带来独特的价值。要促进持续改进的文化，必须进行重大的思维转变。鼓励您的团队承担风险并从错误中吸取教训，而不是害怕失败。
许多成熟的组织对失败持消极态度，但您可以通过创建突出学习机会的实践来克服失败。利用团队会议来庆祝实验并与整个团队分享有价值的想法。