根据目标和可交付成果评估项目绩效

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具有跟踪和报告功能的项目管理软件
挣值分析工具
风险管理软件
质量控制工具和技术
变更管理工具
项目绩效仪表板
第五阶段：收尾
涉及的步骤：


获得客户或利益相关者对项目完成的批准。

进行经验教训总结会议，找出成功之处和需要改进的领域：

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归档项目文 塞内加尔 电话号码数据 档并终止合同。

庆祝项目成功并表彰团队成员的贡献。

常用工具：
项目评估和考核工具
经验教训模板
文档管理系统
合同结束模板
项目结束检查表
交给你：使用 Nifty 简化你的项目管理流程
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