*这些工具旨在提供初步的近似数字。然后必须根据您的个人情况和要求调整这些估算。
一个好的经验法则是，公司应该将其总工资的1% 到 5%左右用于培训，具体取决于培训对他们的重要性。
因此，一旦您对明年的总劳动力成本有了粗略的估计，您也可以对培训预算做出合理的估算。
现在使用我们的计算器来测试此方法：
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此方法的优点：
通过根据劳动力成本制定培训预算，您可以确保相对于工资单而言，培训方面的支出 萨尔瓦多电报数据 不会过多。同时，这种方法可以让您更灵活地将预算分配给需要更多培训的群体。
这种方法的缺点： 如果您的总劳动力成本达数百万，那么在培训上投资 1% 还是 5% 就会产生巨大的差别。此外，在员工流动率高的时候，估计总薪酬可能很困难。