编者注：这是有关供应链在平衡客户不断变化的需求以及在实现 ESG（环境、社会和治理）目标和不断变化的政府监管格局方面取得进展方面所发挥的关键作用的系列文章的第六篇。
，供应链是制定和实现环境、社会和治理 (ESG) 目标以及遵守日益繁多的供应链尽职调查法规的关键枢纽。每家公司都在走钢丝，平衡业务增长、供应链弹性以及 ESG 风险和绩效。如果公司将供应链功能视为仅仅将要求传递给供应商的信使，那么他们就会失败。为了在这一扩展角色中脱颖而出，供应链领导者必须有效地协调三个相互关联的轨道：供应商合作、数据可用性和内部支持。
很多文章都提到，企业应将 ESG 作为衡量公司重大非财务风险的指标，。为了提高自己在这方面的地位，企业纷纷做出承诺、发布报告并任命 ESG 或可持续发展领导者。事实证明，公开承诺比实现既定目标要容易得多。在很大程度上，挑战来自供应链，无论是碳排放还是工作场所的人权。
首先，每家公司都必须了解客户（无论是企业还是消费者）对 ESG 的期望。在与 30 多家全球公司 马耳他电子邮件列表 进行广泛对话后，很明显，他们面临着帮助客户实现 ESG 目标的越来越大的压力。为了有效地做到这一点，公司必须了解他们在客户供应链中的角色，以及他们的供应链如何影响这些客户。材料、零部件和运输供应商开始将碳减排、节水或公平劳动实践作为其产品的重要组成部分。这是供应链必须进行正面翻转以配合营销和产品开发的另一个例子。
ESG 目标源自客户和其他关键利益相关者（例如投资者、员工）的期望，必须与总体业务战略保持一致并融入其中。由于供应链拥有供应商关系，并且这些关系至关重要，因此供应链领导者必须带头协调内部和与供应商的关系。
供应商合作
与供应商建立信任和透明度是获得合作的重要一步。从历史上看，大型买家和中小型供应商在 ESG 问题上的关系就像一场猫捉老鼠的游戏。买家的 ESG 或可持续发展部门会发布供应商行为准则，并聘请独立审计师监督供应商是否遵守准则。通常，供应商和买家的供应链部门都有既得利益，会通过敷衍了事的检查来通过审计和发货。然而，新法规和技术支持的供应链实践可视性增强，使得勾选框的做法变得越来越危险。用联合国指导原则来思考是很有用的，这样可以诚实地确定您是否会被视为对供应商造成负面影响、加剧负面影响，或者您是否与它有关。