有许多工具和资源可用于评估供应商带来的固有风险。就腐败而言，您可以查看国家和政府互动水平。就数据隐私而言，您可以查看管辖区和所收集的数据。就劳动力而言，您可以查看该国和该行业强迫劳动或使用分包商的普遍程度。更大的挑战，也是最终更有效的方法是审查和定义 ESG 主题范围内可接受的剩余风险水平。
不同支柱面临的风险不同
您对 E、S 和 G 支柱的风险承受能力如何？例如，一家科技公司可能要求供应商在信息安全方面具有非常低的剩余风险，而一家户外服装公司可能要求供应商在环境实践方面具有非常低的剩余风险。
要做到这一点，你必须了解供应商管理其固有风险的系统和控制的成熟度。成熟的合规计划可以有效抵消较高的固有风险，从而降低剩余风险。例如，一家跨国公司发现，一家长期在中国的供应商的剩余风险低于一家新签约的挪威供应商。
正如我们在之前的文章中所讨论的，向新商业模式的过渡和新客户不断变化的需求将要求公司以新的方式与供应商合作，以创造价值星座。法规和公众舆论的变化可能会使某些 ESG 问题变得更加相关和重要。这将要求您改变评估和风险排名供应商的方式。拥有成熟环境合规计划的供应商可能正处于开发数据隐私计划的初期。以前无关紧要的事情可能会突然成为一个关键的关注领域。
有关的：
阅读第 1 部分： 供应链：ESG 与新客户的交汇点
阅读第二部分：供应链是创造新价值格局的中心
阅读第 3 部分：通过战略数据共享释放竞争优势
考虑到新客户的需求、ESG 主题的广泛性和供应链的复杂性，每家公司都必 荷兰电子邮件清单 须确定优先事项。每家公司都需要有意识地决定哪些主题在 E、S 和 G 支柱中对其企业战略最重要。这将有助于公司确定在哪些方面要表现出色才能获得竞争优势，在哪些方面要满足于有效的风险缓解。只有当供应链领导者逐渐使用更有效和可扩展的方式来评估供应商的剩余风险并与关键供应商合作将剩余风险降低到双方都能接受的水平时，这才有可能。这将需要与关键供应商建立信任关系，在这种关系中进行战略数据共享，并适用于参与生产和交付产品和服务的每种类型的公司。
平衡 ESG 支柱
将 ESG 转化为竞争优势的另一个关键要素是选择适合贵公司在 E、S 和 G 支柱中关注的主题。ESG 不是一件大事。它是 ESG 范畴下一系列独立但相互关联的问题。