增加价值分配，降低农民的波动性和风险。、生活收入差异、汇集复原力基金、保险计划、支持气候适应和现金转移以补充危机期间的收入来实现。保证最低价格和成本加成模式（即生产成本加成加上溢价）可以有效稳定农场门口价格。建立复原力基金（如公平贸易的生产者复原力基金）以支付农民成本或供应链中断期间的收入下降是公司应支持的另一项干预措施。解决农民面临的价格波动和气候变化问题是提高复原力的关键途径。
投资女性。当女性充分发挥潜力时，供应链将更具弹性。在世界各地的农业社区中，女性仍然面临着获得平等机会的结构性障碍，包括获得教育、获得资产、获得融资以及无偿托儿的期望。IDH Farmfit 性别报告分享了这些挑战背后的关键数据。然而，通过将更大比例的收入投资回企业、家庭和社区，女性仍然是实现可持续发展的关键。可持续采购战略需要考虑女性权利视角在减少社区脆弱性和提高供应链弹性方面提供的独特机会。这意味着改善女性获得农业投入、资本、技术和市场的机会。最近的一个例子是合作促进资金流向印度尼西亚女性拥有的中小企业。
为农民提供有价值的针对性服务。IDH Farmfit 表明，结合不同干预措施（例如提供培训、种子和肥料以及进入市场）的整体服务包在增加农民收入方面比没有干预措施的农民收入高出一倍 - 尤其是在包括资金的情况下。农民收入实验室报 挪威电子邮件清单 告中概述的其他行之有效的干预措施包括贫困毕业计划、种植者计划、气候变化适应、储蓄主导的团体、获得资金和对生产者团体的投资。
本地化战略。企业应利用其号召力和购买力建立伙伴关系，鼓励政府实现并扩大对脆弱农业人口社会保护的承诺。一些公司已开始考虑扩大本地化投入品分销或加工设施，这可以保护农民免受供应链中断的影响，从而保护企业的第一个贸易点。一些公司还调整采购流程以适应农民，例如直接交付投入品或在更靠近采购村庄的地方收割农作物。
为什么这对采购很重要？
采购官员可以重建农业系统，帮助农业企业恢复活力并蓬勃发展。现行系统的负面影响显而易见，从道德和商业角度来看，转变做法以推动改善社会和环境影响势在必行。