特劳特温认为，一个可能的原因是，可见性的提高暴露了公司用于管理供应链的底层流程中的弱点，71% 的受访者表示，他们预计将在未来三年内修改当前的规划流程和治理。
她表示：“一步扩展这种可视性（比如上游供应商）和/或利用这种可视性来做更多的事情，例如预测中断和重新规划路线。”我们还看到许多公司将重点转移到进
从数字化来看，麦肯锡发现，，而且大多数公司的数字化投资都超过了原计划，但数字供应链投资率已从 2022 年的 80% 放缓至 2023 年的 71%。
特劳特温将此归因于高科技、消费品和生命科学行业的许多公司已 喀麦隆电子邮件列表 实现了显著的数字化，并且不会进一步增长。
她解释道：“消费品和生命科学公司尤其不再加速数字化投资，而是专注于填补数字化人才缺口。”
麦肯锡“供应链脉搏”调查的主要发现包括：
• 95% 的企业报告称其供应链在过去 12 个月内面临挑战；
• 50% 的企业表示其供应链依赖于其他地区，89% 的企业计划减少这种依赖，重点关注西欧和东南亚；
• 64% 的企业实现了供应链区域化，42% 的企业将生产地点调整到更接近其预计销售商品的地点（同比增长 25%），去年备用生产基地数量增加了 100%；
• 66% 的企业将供应商拉近到其主要市场（同比增长 34%），主要受汽车和消费行业的推动，78% 的企业不再单一地采购原材料；
• 71% 的受访者表示数字化程度有所提高（同比下降 10%），92% 的受访者表示缺乏足够的人才来运营数字化供应链，且没有受访者表示人才短缺问题有所改善；
• 据报道，可持续性是未来三年推动供应链议程的首要主题（77%）。