Mack Weldon 久经考验的招聘策略
菲利克斯：对于首次招聘的人来说，
Brian：这真的很重要，也很难，你应该非常认真地对待这件事。我的意思是要有一个真正的流程。这个过程需要多个人筛选非常具体、不同的东西。也许一个人筛选技能，另一个人筛选文化和价值观，还有一个人筛选其他属性。也许是那些能让一个人在创业公司取得成功的属性，比如坚韧不拔和自发性等等。确保你有一个真正的计划，并且你有一个真正的流程来在你让一个人完成整个过程时收集所有信息。
我非常喜欢安排某种项目或测试，这样你就可以测试一个人的技能或能力，或者了解他们综合信息并以清晰连贯的方式呈现信息的能力。这个过程消除了主观性，比如“我喜欢那个人，我们聊得很开心，或者我们在同一个城镇长大。”这些事情很重要，但对我来说并不重要。它们往往在招聘过程中占据了太大的比重。
一位模特站在 Mack Weldon 的行李箱和旅行包旁边。
在招聘过程中提供项目或测试有助于消除招聘过程中经常出现的主观性。Mack Weldon
Felix：入职流程是怎样的？你如何确保他们能够快速上手？
Brian：这是我们取得巨大进步的领域。第一印象非常重要。确保招聘经理为该员工制定了 30、60、90 天的高级计划，并确保该员工入职后第一周左右的日程安排满满的会议，这样他们就可以结识尽可能多的人，更好地融入公司。同时，他们也在了解谁是他们的关键跨职能合作伙伴。在文化方面，我们会在你上班第一天安排一个午餐伙伴，来自不同部门的人会带你出去吃午饭。
准备好一切，认真对待，不要漫不经心，等等。不要让对方在周一九点开始翻看你的电子邮件。把时间定在 10:30 或任何你休息的时间，然后真正投入到这个过程。这非常重要。
Felix：你之前提到过要隆重推出所有产品。产品发布后，你如何保持势头，打造品牌？
Brian：这真的很可怕，因为第一个担心是“我们能卖出任何东西吗？我们仓 捷克共和国 电话号码数据 库里堆满了库存，花了我们很多钱。”然后很快又变成了“哦，不，我们会卖光的。我们已经产生了这么多需求，我们如何满足这些需求？现在我们要购买更多库存，这个飞轮是什么样子的？”这只是一系列不断升级的计算风险，但在消费品行业，如果你不准备拥有产品、不准备满足需求，你就无法增长，无法让它发挥作用。在我们的世界里——在 DTC 或电子商务世界里——这尤其令人紧张，因为你对需求没有任何可见性。
需求可能因 Facebook 活动非常成功而产生，然后就消失了。需求可能就此消失。它不像传统的百货商店，它们知道自己的订单是什么样子。80% 的需求在下订单之前就已经被考虑在内了。然后你可能会为了投机取巧而多买一点。DTC 则不同。
通过优化供应链奠定坚实的基础
菲利克斯：你如何将这种需求消失的风险降到最低呢？
Brian：这很难做到。你可以尽最大努力优化你的供应链——一些取得了巨大成功的公司，其供应链反应灵敏、灵活。他们能够在很短的时间内恢复生产。他们不需要做太多的预测。就我们而言，我们的产品类别有一些天然的优势，因为没有太多的季节性、时尚风险或多样化。
我们拥有的是常青产品。如果我们投资过多，我们会在下一期将其出售。这不像滑雪夹克，如果你在二月份之前没有全部卖掉，否则你的市场就会陷入困境。这不是一个放之四海而皆准的答案，但我认为，尽可能以数据为导向，尽可能缩短供应链，而不承担风险，这些都是实现这一目标的方法。