建立战略数据共享关系，要求供应商提供所需的ESG数据，。
• 将与主要供应商的关系视为合作伙伴关系而非监管行动，明确表示准确、可信的数据是最重要的，即使他们目前的表现不如预期，也不会受到惩罚或伤害。重点是衡量和改进。
• 帮助供应商找到有效的方法来收集您所需的数据，而不是让他们自己去想办法。
• 与供应商分享想法，了解如何使用数据来提高业务绩效，甚至在吸引新客户方面获得竞争优势。
• 在收集和验证过程中使用合格的人员。
内部支持
公司经常在 ESG 绩效和报告方面面临利益冲突和承诺水平问题。新法规加大了不准确或 爱沙尼亚电话号码数据 误导性报告的潜在责任。为此，许多公司正在减少公开声明、减少披露，甚至改变他们使用的术语。
跨职能协作的需求比以往任何时候都更大。供应链领导者在指导跨职能流程以设定和实现有意义的 ESG 目标方面发挥着核心作用。需要解决棘手的问题，而供应链领导者处于独特的位置，可以衡量决策的整体影响。例如，如果一家航运公司声称碳排放量减少了 10%，但运输成本却上涨了 3%，该怎么办？如果供应商说他们可以减少工厂的过度工作时间，但这将增加 10 天的交货时间，该怎么办？
为了解决这些棘手的问题，协调内部绩效指标和薪酬变得至关重要。正如公司需要在供应商评估中纳入 ESG 绩效一样，公司也需要协调内部绩效指标，否则内部支持将永远无法实现。销售、供应链和 ESG 职能之间的绩效指标冲突会导致向供应商传达相互矛盾的信息，这通常会导致缺乏透明度、虚假报告以及使用未经授权的分包商等问题。
结论
当 ESG 融入公司时，供应链领导者可以成为推动变革的强大力量，但也可能成为阻碍变革的障碍。客户、消费者和利益相关者寻求从将 ESG 融入运营的公司购买产品、为其工作或投资。供应链领导者有责任接受挑战并协调这三个轨道。成功做到这一点的公司将获得可持续的竞争优势。