除了所需的内部转型之外，ESG 集成业务模式还需要建立新的、安全的外部关系。
企业不应再以传统的僵化供应和销售渠道思维，而应考虑形成灵活的供应和销售组合。供应链领导者现在是这些价值组合的主要构建者和管理者。将 ESG 考虑因素融入运营需要从新的角度看待企业为何以及如何被纳入供应链。一家公司可能在某个组合中是您的竞争对手，但在另一个组合中却是您的合作伙伴。
将 ESG 融入运营的必要性意味着，价值链中的每家公司都需要从业务和 ESG 绩效的角度进行考虑。当公司寻求平衡竞争压力时，跨职能决策的必要性显而易见。以下是公司需要做出的决策示例：
• 将生产转移到新的低成本工厂可能会降低短期产品成本，但会大大增加劳工和环境合规风险。
• 增加备用供应商可能会提高弹性，但会带来巨大的新知识产权 (IP) 保护和网络安全风险。
• 使用新的运输公司可能会提高准时性，但会大大损害您实现碳减排目标的能力。
• 聘请当地的“咨询”公司可能有助于赢得政府合同，但会增加腐败的曝光。
每家企业都在业务和 ESG 绩效之间走钢丝。只有通过严格的内部协作以及灵活、值得信赖 佐治亚州电话号码数据 的供应商，才能做出保持平衡的决策。通过创造和留住更多满意和忠诚的客户来实现业务增长，这是走钢丝的尽头。
随着企业转向新的商业模式，他们必须从一开始就设计新的业务连续性和供应链弹性方法。过去三年从根本上改变了企业构建和运营供应链的方式。几起“意外”事件——新冠疫情引发的短缺、苏伊士运河船只堵塞以及乌克兰战争——导致供应链严重中断。与此同时，针对软件和实体商品供应链的网络攻击数量迅速增加，增加了不可预测性，也增加了企业开发可信组合的需求，这些组合除了灵活性和弹性之外，还能提供一定程度的安全性。必须以整体方式处理业务连续性，考虑从数据隐私到劳动力、环境和地缘政治问题等各种风险。
随着 ESG 越来越多地被纳入消费者和企业的购买决策中，每家公司都必须明白，实现任何 ESG 目标都是供应链中每家公司的共同责任。
在本系列的下一篇文章中，我们将介绍公司可以采取的具体步骤，以获取跟踪实现 ESG 目标的进度所需的数据，同时构建值得信赖、有弹性的星座。