您如何才能追随 Vlisco 的成功脚步？

[sumaiyakhatun26]

图片由 Vlisco 提供第一项新服务“Prêt-à-Couture”为消费者提供支持，将 Vlisco 面料转化为可穿戴服装。

第二项服务是 Style Configurator，这是一款应用程序，允许顾客预览不同风格轮廓的布料印花，以帮助他们确定成品服装的设计和构造方式。

这些创新是他们遵循的设计思维模型的直接成果。迈出同情客户的第一步让 Vlisco 获得了以新方式服务消费者所需的洞察力。

“通过增加产品价值并拥抱非洲时尚产业，Vlisco 确保了自己的未来。非洲正在发生变化，我们也需要改变，这是唯一的出路。”—— Betty van Breemaat

通过提问来了解


提出问题。

质疑消费者，质疑专家，尤其是质疑每个人都认为是理所当然的事情。

通过提出这些问题，您可以开始全面了解情况。提出这些问题（“为什么”问题是有益的） 日本电报数据 通常可以揭示问题的新方面，甚至是需要解决的新问题。在这个阶段，除了那些没有问的问题之外，没有愚蠢的问题。

在这段时间里，不要害怕事情变得……情绪化。《哈佛商业评论》的乔恩·科尔科指出，

…“懂”设计的组织会使用情感语言（与欲望、抱负、参与和体验有关的词语）来描述产品和用户。团队成员讨论价值主张的情感共鸣与讨论实用性和产品要求一样多。

2. 集思广益
一旦你真正理解了消费者所面临的后勤和情感挑战，你就该利用这种新认识来集思广益，提出各种可能的想法。

瑞典电信巨头爱立信开发了自己的内部设计思维创新系统 Innova，用于集思广益和研讨创意。该系统旨在利用员工的原始创业才能。爱立信战略和运营发展主管 Eric Chang表示：“它本质上是公司内部的初创企业孵化器。”