种方法是先做出所有重要决定

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——这样损失就会小一些，因为其他决定并不那么重要。更好的方法是，任何可以推迟或推迟到另一天的小决定都应该这样做——因为在商业世界中，每个细节都可能很重要。优秀的领导者会授权和信任，也会理解员工何时需要一些额外的时间（在合理范围内）。

早点做出重要决定可以帮助我们避免模式识别方面的失误，而模式识别使我们能够做出决定。我们的大脑依靠过去经历的记忆来帮助我们做决定。但有时，过去的经历会误导我们得出结论，认为过去的经历与当前情况很吻合。实际上，我们会误判我们收到的信息。随着我们一天中越来越累，犯这个错误就变得容易得多。

正确地将重要决定按顺序排列也有帮助，因为重要决定往往更具情绪性。南加州大学和索 波兰电报数据 尔克研究所的神经科学家兼教授安东尼奥·达马西奥博士在他的著作《笛卡尔的错误》中指出，我们做出决定不仅基于事实和逻辑，还基于隐藏的情感记忆。我们可以在一天中忍受一定程度的情绪，但当我们的情绪反应被放大时，这会对我们的决策产生负面影响。

不过要小心，如果你花太长时间做决定，尤其是在一天的早些时候，这可能会影响你的信心。纽约大学神经科学中心助理教授 Roozbeh Kiani 博士发现， “额外的时间只有在增加用于决策的整体证据时才有用。”

此外，始终要过滤掉不必要的“噪音”。这一点很重要，因为我们往往过度依赖社交线索。埃克塞特大学的研究人员发现，随着时间的推移，我们会过多地听从他人的暗示，这会影响我们的信息处理和做出正确决策的能力。对于简单的决定（例如应该购买哪种手机），这没问题，但对于更复杂的决定，情况就变得很混乱了。