冲刺是产品工作的一个周期。团队完成任务的短暂时间。通常持续 1 至 4 周。
冲刺规划——根据上一周期的结果，团队、Scrum Master 和产品负责人、客户或产品负责人规划下一周期。这个规划的目的是为了获得所谓的增量，一个中间可行的结果。例如，在创建网站时，增量是一个工作主页或用于收集数据的表格。
每日——每日会议。每天团队都会开10-15分钟的会议。在会议上，人们分享信息：他们讨论过去一天做了什么以及第二天要做什么。
冲刺评审——团队展示工作成果，即增量。客户可以评估结果与规划阶段设定的目标的吻合程度。
回顾——团队分析冲刺期间所做的工作。员工会记录哪些做得好以及哪些需要改进。
在 Scrum 中，有产品待办事项和冲刺待办事项。产品待办事项是项目需要完成的任务列表。在工作时，您可以将新任务添加到列表中，并删除那些您决定不做的任务。
接下来，他按优先顺序排列任务，并为每个任务指定截止日期。团队将产品待 澳大利亚电话号码数据 办事项中的任务纳入冲刺待办事项中。当一项任务进入 Sprint 待办事项时，其旁边会设置“进行中”状态。
Sprint 待办事项——针对产品特定工作周期的任务。团队和 Scrum Master 在规划期间创建任务列表。这是一个永久列表，无法更改。如果任务已经在进行中，团队必须完成它们。
什么是看板
看板方法允许您将大量工作划分为多项任务。该方法也是任务追踪器的基础。此类服务包括看板，用于：
可视化团队内的工作流程；
确定任务的优先次序并加快完成任务；
集中精力于最重要的任务；
找到超负荷的工作阶段。
看板的工作原理如下：
我们将一个大项目分为几个阶段；
我们添加了“进行中”和“已完成”阶段，这有助于了解任务的执行阶段；
我们为每个阶段在板上选择一列；
我们制作任务卡并分发给全体人员。
例如，一个团队需要开发一个网站。我们将所有工作分为四个阶段，并为每个阶段列出任务清单：