其他人也参与其中—— 数据科学家 和开发人员——往往很快就会开始真正欣赏运营经理为项目带来的价值。例如，经常听到数据科学家对运营经理所做的工作表示赞赏，因为这可以帮助他们更好地了解他们的模型最终将如何部署和使用。
同样，运营经理也经常会说他们非常感激能够接 开曼群岛手机号码数据 触数据科学团队。这有助于他们了解这些团队需要什么类型的基础设施来运行他们的模型。一个附带的好处是，每个人最终都会相互学习并掌握不同的技能。
从那时起，让运营经理在整个周期内保持参与非常重要。这意味着让他们能够访问数据科学家和开发人员用于相互协作的所有通信资源。有助于持续协作的策略和工具包括：
指派一名负责人 来促进数据科学、开发和运营团队之间的互动。虽然这个想法是让不同的团队成员自由地相互交流，但让一个人进行介绍和管理流程仍然是一个好政策——至少在最初是这样。
设置群组聊天和频道 ，团队成员可以使用这些频道协作并互相交流想法。团队成员最终可能会在这些频道中进行私下对话。这是可以预料到的，也是值得鼓励的。这意味着包括运营部门在内的每个人都参与其中。
每两周与所有团队成员举行一次会议 。这将使每个人都有机会提供状态更新并就如何改进流程交换想法。