建立用户友好的治理和流程。 您将制定哪些有关数据及其使用的指导方针？谁将负责收集、维护、组织、综合、访问和理解数据？明确您的全球企业团队 与 本地团队的角色。明确商业、营销或数据洞察团队 与 技术团队的角色。数据往往最终成为“ 问题”，只是因为 团队带头实施数据产品。但数据洞察团队和组织的其他部门必须共同负责组织中数据的维护和使用。
让您的团队沉浸在新数据和技术产品的用例中。只有在 巴西电话号码数据 您让他们了解清晰的愿景和流程变化（上述步骤 和 ）之后，才是时候展示技术和数据系统如何融入他们的生活。从强大的用例和每个用户组的“日常生活”技术视图开始。围绕此构建您的培训推广。
首先确定团队在开始使用和处理数据之前需要的关键技能和能力。制定人才战略以招聘和或培养这些技能。投资“重新调整”团队的数据技能组合以适应这种转变——从招聘到学习、指导再到管理。
让沟通变得简单、人性化。 分享故事，激励您的团队，让他们了解客户、利益相关者和他们自己的可能性。使用简洁、引人注目的沟通方式来描述未来。使用与您的业务行业词汇同步的通俗易懂的语言——不要陷入技术专家的语言中。