经济动荡迫使组织重新思考其规划方式。使用 和手动预测的时代已经一去不复返，因为就像反乌托邦电影《后天》一样，领导者不知道第二天会发生什么。
无论是地缘政治、疫情、立法还是劳动力 哥斯达黎加电话号码数据 相关的干扰似乎永无止境。虽然我们可能希望回到疫情前的生活，那时一切都更加可预测，但现实是，没有人知道我们是否会回到那个更加可预测的世界。
因此，为了规划后天，组织需要考虑微调组织的财务大脑，提高规划和报告的灵活性，为新的监管要求做好准备，并确保组织中的每个人都达成共识。
以下是需要考虑的三个关键数据管理技巧。
调整你的财务大脑
无论世界上发生了什么，企业的资金流动都会影响组织的每个部分，而不仅仅是财务团队。财务团队在帮助组织应对动荡的市场和经济挑战方面发挥着至关重要的作用，从而优化现金流。事实上， 最近的调查财务主管发现， 的首席财务官正在为通胀趋势持续到 年做准备，而 的首席财务官预计与 相关的供应链中断将持续到 年甚至更久。因此，情况可能会在一段时间内保持混乱。