供应链中的每个人都知道采购是任何企业不可或缺的一部分。但采购过程中存在隐藏的风险。这种风险可能会让公司蒙受损失——有时是巨额损失。公司可能会经历 各种问题 在采购过程中，从延迟交货到不交货，到产品质量低劣，到产品替换，到价格波动，采购风险管理迫在眉睫，其目的是在采购过程中预见潜在问题并保护企业免受其害。
让我们看看哪些采购风险正在削弱整个供应链，以及最新技术如何 人工智能 发挥作用以减轻这些采购风险。
供应商选择流程模糊
来源： 未来
采购部门对所采购商品和服务的质量几乎没有 巴西电话号码数据 控制权，这已不是什么秘密。这意味着多重成本、时间延迟和交付失败。这些可能难以量化，但可能会对您的底线造成毁灭性打击——影响库存可用性、质量和效率。当您购买产品或服务时，您总是担心供应商的质量。他们会按时交货吗？他们的质量好吗？他们知识渊博吗？错误的供应商选择会花费太多钱、浪费时间，并带来坏名声。错误的供应商选择可能导致供应商绩效问题、项目成本超支和延误。
当公司选择供应商时，他们需要遵循一个策略来确保正确评估和选择供应商。供应商选择过程耗时、耗资源且复杂。
AI 基于风险的供应商选择方法缩短了供应商选择流程，并提供了明确、客观的标准来做出供应商选择决策。