沟通是关键
在规划发布时，通常会考虑第一天、第零天等时间要发生什么。在某些情况下，在 Vault PromoMats 中跟踪优先日期并使用 Veeva 报告功能或将信息提取到其他工具中以报告进度会很有帮助。例如，在第一天，您可以准确地说出有多少内容通过了，直到发布的前 15 到 30 天。
尤其是在发布期间，您可能不太关注审批需要多长时间。例如，由于草稿标签的不断更新，内容可能需要三轮审核，这会使您的数据产生偏差。从第一天开始，关注您的执行速度更为重要。找到正确的平衡至关重要。您不想让 MLR 审核团队过度劳累，但您希望跟上标签的步伐，以避免在发布时出现大幅提升。最重要的是定期与您的团队沟通。
、了解哪些方面做得好以及找出差距都很有帮助。将这些经验运用到下一次发布中。
发布时间考虑
在产品发布期间，谁有权或需要知道某些信息以及何时分享这 印度赌博数据 些信息是比较敏感的问题，因为这些信息可能会影响市场。例如，如果您获得了 FDA 当晚的批准，您可能要等到第二天金融市场完全开放后才能将其向公众发布。您的法律部门应该提供指导。
尽快启动您的网站、文档和电子邮件至关重要。
发布后最佳实践
除了在发布时考虑的所有要素之外，在发布后继续实施最佳实践也同样重要。以下是四条发布后建议：
建立新常态：运营和品牌团队面临的最大挑战是在发布后为 MLR 审核团队建立新的容量。您需要确定可接受的容量水平并重新定义 KPI 以达到稳定状态。
负载平衡：在发布之前，您花了很多时间进行规划和预测。发布后，您可以查看未来的路线图，这是对未来 60 天或 90 天的展望。这种方法有助于审查委员会人员增加或平衡负载，这样人们就不会精疲力竭。
保持势头：你花了很多时间养成良好的习惯，我将其称为六个 P，即“适当的事先规划可防止表现不佳”。如果你已经制定了适当的事先规划，请继续下去。不要因为已经跨过了启动障碍而让它失效。障碍不断出现。这是一场马拉松，而不是短跑。