那么，对于尚未开始这样做或已经开始但可能遇到一些障碍的人，您还有什么建议吗？因为我们知道变革管理很难，就像您说的，对于那些可能需要帮助的观察者，您有什么建议、提示或鼓励吗？ Betsy：当然。所以我认为对于关注绩效的管理层来说，他们在这方面的参与度要比 eNPS 低一些，因为 eNPS 有一个分数，它会告诉你你做得怎么样，他们可以看到这种进步。所以他们喜欢这个。他们喜欢图表。
我的意思是，他们喝了 BambooHR Kool-Aid。这对我们来说太棒了。 对于绩效管理，他们可以看到哪些经理积极参与，哪些经理消极参与，谁的评估做得好，所以他们确实会关注这些，兴趣，因为除了参与度图表之外，没有花哨的图表。他们喜欢说，“嘿，如果我们的员工处于这个底部象限，我们真rcs 数据俄罗斯的需要考虑指导他们。”是的，他们会这样做。他们确实会这样做。这就是我们执行团队的绩效管理。
所以它们是一种非常容易的方式，让你轻轻地走进来。然后我认为另一件要记住的事情是把它分成小块，对吧？所以你不可能永远让 100% 的员工都满意，但你尤其不可能在第一天或第二天就做到这一点。所以，只要知道随着时间的推移你会取得一点进步，就会很有帮助。在你的组织中有一个可以讨论并交换想法的伙伴真的很有帮助。我希望你有一个团队，如果没有，即使你只有一个同辈，也可以思考，“我们应该以这种方式处理吗？我们应该以另一种方式处理吗？” BambooHR 有很多资源可以帮到你。