我们正在进行的讨论包括以下问题： 我在一次会议上听到有人用这个词。在 BambooHR 上它是什么意思？ 随着公司的发展和壮大，我们文化的哪些部分需要随之发展和壮大？ 您认为我作为首席执行官所关注的领域存在哪些差距？ 当我们收到会给这种关系带来压力的严厉反馈时，我们该怎么办？ 我们在彼此对话中培养开放、诚实沟通的另一种方式是通过两个简单而直接的问题： 你觉得完整嗎？ 在这种情况下，您对我的感觉如何？ 作为公司的高层管理人员，我们必须愿意互相提出难题，这样我们才能成功地为我们的员工和客户解答这些问题。
我们必须彼此诚实，这样我们才能维持建立关系的rcs数据台湾信任。 与 Ben 和 Ryan 的会议现在是我一周中最精彩的时刻。还有哪个 CEO 每周能让 60% 的董事会成员齐聚一堂，司向前发展？我非常感谢他们的支持，我坚信 BambooHR 最好以这种方式与我们合作。 如果不能驾驭高管层普遍存在的自我意识和傲慢情绪，那么 CEO 过渡，或者实际上任何领导层的过渡，都难以成功。 重新招募创始人 有些 CEO 决定让创始人不参与日常业务。
现在，你应该已经很清楚地知道我不同意这种做法。事实上，我采取了完全相反的做法，并尽可能积极地让创始人重返公司。 招聘是任何 CEO 最重要的工作，而我的梦想是让最有才华的人与我共事。有什么比招募业内最有才华的两个人——本和瑞安更好的方法来实现这一目标呢？ 我成功招募了一位联合创始人 Ryan，从 2020 年 10 月开始担任我们的首席产品官，帮助我们为产品的未来奠定基础。我甚至在担任首席执行官之前就开始招募他担任这个职位，因为我知道他是这个职位的最佳人选。