提供的不仅仅是一份工作
薪水很重要，但 Z 世代想要的更多。他们想要有目标、有发展空间和积极工作环境的工作。
明确您的使命。无论是回馈社区还是培育多元化的工作场所，都要突出您的企业价值。
给予成长空间。即使在小企业中，指导、技能培养机会和领导角色也会大有帮助。
尊重他们的个人时间。促进灵活性、幸福感和心理健康支持，以表明您重视他们的整体生活质量。
当 Z 世代求职者感到自己得到个人和职业上的支持时，他们会对您的业务投入更多。
如何留住 Z 世代员工
一位经理在笔记本电脑上工作，而他的年轻员工团队则围在一起讨论
让 Z 世代申请是一回事，留住他们又是另一回事。如果他们感觉不到自己的工作有价值、没有挑战或没有归属感，他们就会离开，去寻找更好的工作。
我们位于北卡罗来纳州夏洛特的数字营销机构 越南电话号 向您展示如何创造一个他们愿意留下来的环境：
仅靠年度绩效评估就足够的日子已经一去不复返了。Z 世代成长于一个即时反馈的世界——无论是社交媒体上的“点赞”还是帖子上的评论，他们都习惯于实时了解自己的表现。
保持签到的随意性，但要保持一致。快速聊天比正式的评审更有效。
平衡表扬和成长机会。了解哪些方面有效，并帮助他们在需要的地方改进。
鼓励开放式对话。征求他们的意见并表明他们的想法很重要。
建立开放的沟通渠道可以建立信任并保持他们的参与。